国电福州公司“三重奏”打响四季度收官战

　　进入四季度，国电福州发电有限公司深入分析当前面临的形势和任务，紧紧围绕现场安全文明标准化建设，全力以赴“三重奏”打响四季度收官战，确保全面完成年度目标任务。
尽早完成开机，严把检修质量。福州公司1号机组A级检修项目多、涉及范围广，其中包含了供热扩容改造、烟气余热回收等多项大型改造项目。为了能尽早完成检修工作，创建精品检修项目、达到检修预计效果，创造更高经济效益。该公司严格按照设备检修标准化作业要求从确定检修项目、制定检修策划书、整理检修文件包、准备检修安全工器具、制定三级网络进度图到检修人员安全入场教育、检修现场安全预控管控、检修进度管控、检修质量节点验收等方面将检修工作做实做细，严把检修质量、进度关。整个检修过工程，全体生产一线员工自愿放弃周末节假日休息，连续奋战现场，同心协力确保检修工作能够保质提前完成，为尽早完成开机赢得时间。
加强标准管理，严抓安全文明。为了能顺利通过集团公司年底现场安全文明标准化验收，该公司结合当前现场安全文明标准化建设进程，制定《国电福州发电有限公司安全文明标准化“大干100天”活动的实施方案》，要求相关人员严格按照《国电福州发电有限公司安全文明标准化建设规划》内容要求，把握年底检查时间节点，倒排整改计划；协调解决现场安全文明生产标准化建设工作中的问题；监督各部门按照标准要求，按期完成整改工作任务，组织、协调自评、验收工作，充分利用四季度时间做好现场安全文明整改最后冲刺工作。
紧盯燃料管理，严控运行参数。为实现四季度“煤炭”、“电量”两手抓，该公司一方面要求相关部门积极做好生产用煤计划，时时关注煤炭市场，加强有关部门沟通，严抓煤量、煤质和煤价，同时从从燃煤接卸、煤质检验、配煤掺烧、煤场置换等工作入手，加强燃料管理和运行分析，强化各项节能降耗措施，确保入炉煤质满足锅炉燃烧需要，保证机组“带的起、发得满”。另一方面要求运行监盘人员结合当班负荷情况、设备运行状况、掺烧煤质等方面，做到“细观察、精操作、细调整”，根据全年发电量指标倒排每日、每周、每月发电量任务，逐级落实，做到每人肩上有指标，上下齐心协力，不放过任何一个争取负荷的机会，稳定机组、抢发电量。（陈越）