六安公司创效增盈为投产十周年献礼

本网讯  今年是华电六安公司机组投产发电十周年，前三季度的生产经营工作中，该公司克服电价下调等不利因素，紧抓电量、成本、燃料等关键要素，苦练内功、深度挖潜，在创效增盈之路上实现了“加速度”，为十周年献礼。

该公司紧紧抓住电量“牛鼻子”，坚持“度电必争”的原则，加大电量管控，充分把握有利时机，合理安排月度电量计划，争取稳发多发。同时，加大对运行绩效的考核力度，将优化运行参数与运行人员的奖金挂钩，并入耗差分析绩效管理系统。与此同时，跟踪大用户直供电备案进度，加强与地方政府和上级公司的沟通与联系，确保争取相应份额的大用户直供电量，为明年大用户合同的签订奠定基础。做好一期转移电量工作，截至9月底，共转移电量7.5亿千瓦时。

该公司及时跟踪分析煤炭市场变化，围绕“保供应、抓质量、控成本”的燃料核心价值理念，不断优化管理流程，制定了《入厂煤验收管理制度》，促进燃料管理精益化。同时对供应商实行低价准入和末位淘汰制，充分发掘供应商控制价格、发掘经济煤源的潜能，切实降低燃料采购成本。每月召开燃料掺配掺烧会议，做好低质煤采购、调运工作，控制好低质煤购进量、入厂时间和节奏，加大皖煤采购比例。

在降低成本工作中，该公司牢固树立“过紧日子”的思想，推进成本费用管理过程精益化，并开展全面对标及费用预算管理，生产技术指标与区域和集团先进对标，燃料和经营指标与区域先进对标，通过对标找出差距，制定措施，积极落实，明确各项各类指标优化方向。为进一步加强预算的刚性，该公司调整了预算下达方式，将全面预算管理理念渗透到各个生产部室、各个层面、各个环节，形成了领导推动、全员参与、共同协作的预算管理“链条”。

据悉，该公司还通过举办员工文化节、主题征文、演讲比赛等系列庆祝活动，凝聚员工力量，助推企业发展。