华电铁岭发电公司抓关键环节 决战四季度

电力18讯：    本网讯（许玉莲） 进入四季度以来，辽宁华电铁岭发电有限公司以安全生产为基础，以“创星”和对标为抓手，以完成全年电量计划为重点，结合企业实际，认真查找影响全年目标实现的关键要素和关键环节，明确工作重点，采取有针对性措施，千方百计确保“决战四季度”务期必成。

    想方设法保安全。该公司加强安全监管，安全管理抓大不放小，落实岗位责任，从细节上严格要求，开展隐患排查治理，认真查找安全管理漏洞，深入开展反违章工作，加强对员工安全教育培训，加强“两票三制”管理，加强外包工程及劳务用工管理，确保企业本质安全。加大设备维护力度，利用机组大小修和停备机会，消除设备安全隐患，进一步提高设备可靠性，减少降出力和“非停”。

    千方百计争电量。加大设备巡视力度，精心调整运行参数，加大设备维护消缺力度，确保消缺的及时性和有效性，同时，认真做好各类事故预想，及时处理故障隐患。树立“度电必争”的意识，按照以日电量完成保月电量完成的电量控制机制，通过各种形式加强与电网公司调度部门的沟通与联系，通过争取较好开机方式和提高机组负荷率，确保年度电量计划的顺利完成。

    多措并举提指标。以创星为抓手，以精细对标为切入点，将精细化管理和对标工作进行有机结合，从不同层面、不同角度，加强与先进指标对标，针对对标工作发现的问题制定相应的整改方案并跟踪落实，保证机组经济运行。完善指标管理系统，按照目标管理、对标考核、责任到人、全员覆盖的原则，进行指标日跟踪、周分析、月总结，对照既定目标,量化考核，调动员工参与对标管理的责任心和积极性，提升指标效益。

    精益求精管燃料。加大对煤炭市场价格、形势的研判力度，掌握煤炭价格走势，及时调整来煤结构，降低煤价；开展阳光采购，完善阳光采购管理制度，落实竞价采购方案；加强煤场盘点工作，加大亏吨、亏卡索赔力度以及煤场的细化管理；深化燃料基础管理，完善监督机制，加大管理力度，严把入厂煤检斤、检质关，强化标煤单价和热值差等指标的超前控制管理,确保热值差、水分差控制在合理范围内，降低燃料成本。