华电哈尔滨第三发电厂效能监察保透明阳光采购添补益
2013-10-22 09:14:27 来源:
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电力18讯: 本网讯(吴静荣) 一直以来,华电能源哈尔滨第三发电厂坚持“物资信息公开、供应商合格准入、招投标过程严谨、采购行为可控”原则,发挥效能监察对物资管理全程监督作用。近日,华电集团物资管理效能监察检查组到该厂检查工作,对物资管理效能监察亮点给予了充分肯定。
强化内部约束机制。该厂从物资采购到废旧物资利用,规范管理流程,按照集团公司《物资管理效能监察工作方案》要求,对物资管理监察立项。按照《企业监察办法》和相关制度开展物资效能监察,定期督导、定期总结,不断探索提升管理水平的方法。让规章制度“落地生根”,完善风险防控体系,落实各岗位责任制,制定职权运行廉洁风险点防范措施,使得各流程“工作有制度、过程有监督、结果有考评”。在厂网搭建物资管理信息平台,将计划管理作为保证生产需求、合理使用流动资金、防止积压超储重要环节。
保证监察过程科学透明。厂纪委对物资采购价格谈判全程监督,2013年1-8月份,物资采购比价、询价552次,比价采购247次,询价305次,结算价比平均报价低71万元。纪委监察室跟踪物资使用情况,使用单位填报《物资使用情况跟踪调查表》,截至目前,物资采购质量合格率100%。坚持物资招标公开、公平、公正,依据该厂《供应商管理评价方案》,每年对供应商开展综合评分,淘汰不合规者。定期监督库存物资的盘点、保养,确保物资仓储系统安全稳定,账、卡、物相符;在厂网建立物资备品备件专栏,杜绝盲目性采购,降低生产成本。按照《废旧物资管理规定》,在严格监督下,通过竞价程序处理废旧物资。
下阶段,哈三电厂将吸纳检查组建议,丰富阳光采购内涵。开展培训工作,争取网上采购达到上级公司要求;存优去劣,提高供应商队伍整体素质;精细化、多渠道管控,力求短期内降低库存资金;加强学习,杜绝框架外采购;明确职责,强化物资采购、使用单位的协调、制约、监督、促进管理,服务于生产经营。
强化内部约束机制。该厂从物资采购到废旧物资利用,规范管理流程,按照集团公司《物资管理效能监察工作方案》要求,对物资管理监察立项。按照《企业监察办法》和相关制度开展物资效能监察,定期督导、定期总结,不断探索提升管理水平的方法。让规章制度“落地生根”,完善风险防控体系,落实各岗位责任制,制定职权运行廉洁风险点防范措施,使得各流程“工作有制度、过程有监督、结果有考评”。在厂网搭建物资管理信息平台,将计划管理作为保证生产需求、合理使用流动资金、防止积压超储重要环节。
保证监察过程科学透明。厂纪委对物资采购价格谈判全程监督,2013年1-8月份,物资采购比价、询价552次,比价采购247次,询价305次,结算价比平均报价低71万元。纪委监察室跟踪物资使用情况,使用单位填报《物资使用情况跟踪调查表》,截至目前,物资采购质量合格率100%。坚持物资招标公开、公平、公正,依据该厂《供应商管理评价方案》,每年对供应商开展综合评分,淘汰不合规者。定期监督库存物资的盘点、保养,确保物资仓储系统安全稳定,账、卡、物相符;在厂网建立物资备品备件专栏,杜绝盲目性采购,降低生产成本。按照《废旧物资管理规定》,在严格监督下,通过竞价程序处理废旧物资。
下阶段,哈三电厂将吸纳检查组建议,丰富阳光采购内涵。开展培训工作,争取网上采购达到上级公司要求;存优去劣,提高供应商队伍整体素质;精细化、多渠道管控,力求短期内降低库存资金;加强学习,杜绝框架外采购;明确职责,强化物资采购、使用单位的协调、制约、监督、促进管理,服务于生产经营。
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