国电新疆库车发电公司多措并举拓市场争电量

电力18讯：    为进一步响应集团公司“拓市场、争电量”的号召，进入四季度以来，国电新疆库车发电公司在地区电力市场环境艰难的情况下，深入开展营销工作，内强管理，外拓市场，多措并举，全力冲刺公司年度生产经营目标。

　　结合秋季“安全大检查”，该公司认真贯彻落实集团公司、新疆公司关于开展安全生产大检查工作的部署和要求，对安全生产工作进行“拉网式”检查和“解剖式”检查，成立了专项检查组，深入车间、班组、现场，逐项进行检查确认，对存在的问题进行通报并督促整改；各车间、班组认真“对标、对表”，逐条梳理，开展自查自纠。对查出的隐患和问题，该公司采取“零容忍”的态度，具备整改条件的必须立即整改，对确实因条件限制而暂时不能消除的安全生产隐患，要求制定、落实防范措施和应急处置方案。

　　该公司把抢发电量作为打造“效益库电”目标的突破口。年初，该公司成立了由总经理为组长的营销领导组，制定了各部门相应的营销方案，做好营销计划，细化量化考核办法，确保计划落实；通过严格考核激励机制，每日关注电量进展、每周召开调度例会、每月进行指标分析，及时消除“短板”，修正“偏差”，牢牢把握抢发电量工作的主动权；通过积极争取计划外电量，对替代电量、交易电量分别制定不同策略，力争多发电、发好电，实现营销工作水平的再提升。

　　该公司加强各类技术指标动态对标管理，通过开展小指标分析、月度专业运行分析等查找不足，采取措施，降低机组能耗；加强锅炉燃烧工况调整、研究和试验，找出掺烧煤最佳比例和调整方式，提高锅炉热效率；通过优化辅机运行方式、优化机组启停方式、实施节能改造等，做实节电措施，提升各项经济技术指标；组织开展抢发电量劳动竞赛、小指标竞赛等活动，运行人员根据电网负荷要求，及时调整运行方式，制定最优安全运行方案，以“度电必争”意识努力做到抢发电量不损失，确保经济效益最大化。

　　此外，该公司要求各部门以超额完成国电新疆公司下达的年度发电量计划为目标，力争超额完成计划电量，千方百计多发计划外电量，全方位控制燃料成本；当班值长向公司领导及主要部门负责人发送超欠发电量及两项细则考核电量情况短信；同时，利用公司网站、《库电人》杂志、宣传栏等媒体，大力宣传增发电量工作中涌现出的好人好事的典型做法，在公司起到了典型引领的作用。（王伟男）