大唐景泰发电厂扭住关键环节逆势攻坚显成效
2013-08-01 09:21:15 来源:
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电力18讯: 本网讯 今年以来,大唐景泰发电厂把“价值思维和效益导向”理念与企业生产经营中心工作有机融合,切实开展管理提升活动,扭住安全生产、抢发电量、优化运行、控制煤价等关键环节,逆势突围,砥砺前行,上半年同比实现大幅减亏,经营攻坚成效明显。
强化安全管控,夯实生产基础。该厂从人员安全思想教育、技术技能培训、规章制度完善、设备点检定修及现场安全监督、现场检查、岗位责任制落实等方面入手,狠抓“两票三制”落实;开展以规定时间、地点、人员、内容、指导和监督为核心的流程“六规”管理活动,建设标准化三讲室,确保“三讲一落实”活动不走过场;全面开展春季安全大检查、“安全生产月”、安全生产大检查和隐患排查相关活动,落实迎峰度夏工作、防汛防洪及防火措施,确保安全生产局面稳定,安全管理工作可控在控。截至7月底,该厂实现连续长周期安全生产。
突出电量命脉,紧抓抢发工作。面对水电、风电发电量增长以及甘肃全省火电同比增加仅1.81%的不利形势,该厂每月积极与电网调度中心进行沟通协调,争取当月的最大发电量计划,其中1月和4月份下达电量计划为同区域最高。同时,该厂要求当班值长与调度及时沟通,争取当日的最大负荷率,在不违反调令的前提下,努力使机组在负荷调整中做到“快升、慢降”,争取最大空间抢发电量。此外,该厂细化完善超发电量奖励办法,重奖抢发电量先进值,进一步调动全员抢发电量的积极性。上半年,该厂机组平均负荷率同比升高4.95%,抢发电量成效明显。
强化运行管理,力促节能降耗。该厂按照“五确认一兑现”方法,制定了节能降耗管理办法,成立了技术攻关小组,针对运行能耗问题展开研究,先后成功解决了两台锅炉结焦,1、2号炉减温水使用量大等问题;通过精心监盘,分析参数,前后对比,先后对1号机组空冷风机、小机和辅机冷却水泵运行方式进行了优化,对机组凝泵、电泵和机力通风冷却塔风机运行方式进行了优化。同时,该厂制定了技术攻关揭榜制度,动员全体员工,凝聚集体的智慧和力量攻克设备难题,努力消除设备影响因素,为节能降耗工作奠定基础。上半年,厂用电率、油耗、水耗、煤耗指标明显下降,其中,供电煤耗同比降低7克/千瓦时。
强化燃料采管,控制标煤单价。按照“强化内部管理,优化供应结构,进一步降低燃料成本”的工作思路,该厂抢抓煤炭市场机遇,合理调整进煤结构,与所属三大主煤矿展开博弈,实施降煤价策略。同时,该厂严格煤质检验,针对存在的来煤厂矿热值差,开展厂矿联合采制化工作,开展质价不符索赔工作。同时,紧盯关键指标,精细燃料管理,通过修订和完善入厂煤管理制度,加强员工培训,更新采制和计量设备,进一步规范数量验收、质量验收、入炉煤采制化等各环节,保证各项数据真实准确。通过采制化精细管理,上半年标煤单价同比降低92.65元/吨,为实现扭亏增盈攻坚目标打下了坚实的基础。
强化安全管控,夯实生产基础。该厂从人员安全思想教育、技术技能培训、规章制度完善、设备点检定修及现场安全监督、现场检查、岗位责任制落实等方面入手,狠抓“两票三制”落实;开展以规定时间、地点、人员、内容、指导和监督为核心的流程“六规”管理活动,建设标准化三讲室,确保“三讲一落实”活动不走过场;全面开展春季安全大检查、“安全生产月”、安全生产大检查和隐患排查相关活动,落实迎峰度夏工作、防汛防洪及防火措施,确保安全生产局面稳定,安全管理工作可控在控。截至7月底,该厂实现连续长周期安全生产。
突出电量命脉,紧抓抢发工作。面对水电、风电发电量增长以及甘肃全省火电同比增加仅1.81%的不利形势,该厂每月积极与电网调度中心进行沟通协调,争取当月的最大发电量计划,其中1月和4月份下达电量计划为同区域最高。同时,该厂要求当班值长与调度及时沟通,争取当日的最大负荷率,在不违反调令的前提下,努力使机组在负荷调整中做到“快升、慢降”,争取最大空间抢发电量。此外,该厂细化完善超发电量奖励办法,重奖抢发电量先进值,进一步调动全员抢发电量的积极性。上半年,该厂机组平均负荷率同比升高4.95%,抢发电量成效明显。
强化运行管理,力促节能降耗。该厂按照“五确认一兑现”方法,制定了节能降耗管理办法,成立了技术攻关小组,针对运行能耗问题展开研究,先后成功解决了两台锅炉结焦,1、2号炉减温水使用量大等问题;通过精心监盘,分析参数,前后对比,先后对1号机组空冷风机、小机和辅机冷却水泵运行方式进行了优化,对机组凝泵、电泵和机力通风冷却塔风机运行方式进行了优化。同时,该厂制定了技术攻关揭榜制度,动员全体员工,凝聚集体的智慧和力量攻克设备难题,努力消除设备影响因素,为节能降耗工作奠定基础。上半年,厂用电率、油耗、水耗、煤耗指标明显下降,其中,供电煤耗同比降低7克/千瓦时。
强化燃料采管,控制标煤单价。按照“强化内部管理,优化供应结构,进一步降低燃料成本”的工作思路,该厂抢抓煤炭市场机遇,合理调整进煤结构,与所属三大主煤矿展开博弈,实施降煤价策略。同时,该厂严格煤质检验,针对存在的来煤厂矿热值差,开展厂矿联合采制化工作,开展质价不符索赔工作。同时,紧盯关键指标,精细燃料管理,通过修订和完善入厂煤管理制度,加强员工培训,更新采制和计量设备,进一步规范数量验收、质量验收、入炉煤采制化等各环节,保证各项数据真实准确。通过采制化精细管理,上半年标煤单价同比降低92.65元/吨,为实现扭亏增盈攻坚目标打下了坚实的基础。
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