大唐景泰发电厂攻坚克难逆势突围实现整体盈利
2013-05-23 08:35:18 来源:
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电力18讯: 本网讯(黄烨) 2013年以来,大唐景泰发电厂在加强管理、苦练内功的同时,立足增电量、降成本,全面实施“四全”管理,优化企业内部资源配置,不断提高企业管控能力,生产经营工作实现逆势突围。截至4月底,该厂累计完成发电量21.7亿千瓦时,供电煤耗同比降低6.7克每千瓦时,实现了投产发电以来的首次整体盈利,企业各项工作保持良好态势,为企业冲刺新目标奠定了坚实的基础。
“牵牛要牵牛鼻子”,煤炭价格占去了该厂发电成本的75%以上,要减亏扭亏增盈,就必须控制好燃料成本这个关键点。该厂在现行煤炭价格趋于稳定的大环境下,科学研判煤炭价格升降态势,始终坚持“合理库存、留有余量”的库存策略,结合今年煤炭价格下降、煤炭供应相对宽松的市场情况采取主动抑制煤价,科学调控库存,使全厂燃料库存始终控制在合理范围内;根据煤炭价格走势,果断执行“择优选择”策略,不断优化煤炭调运结构,多进大矿煤,低硫煤,使煤炭价格始终处于合理低位;调整验收方式,用多种计量方式同时计量比对,提高入厂监督计量设备的精度,杜绝系统偏差,及时分析索赔。
为了在有限的计划电量市场多争取发电份额,该厂积极调整电量营销策略:一是加强与电网调度中心的沟通协调,提高月度计划电量和日计划电量值,保证在完成月度计划电量的基础上,争取实际下达日计划电量超月度计划;二是在每日负荷调度上,尽量在规定的上线运行,值长在保证机组安全运行的前提下,用好正2%的调度负荷曲线考核空间压红线运行,保证每日实发电量超日计划电量。4月份,该厂机组平均负荷率62%,同比多发电量1.28亿千瓦时,增幅达6.24%,全年累计发电量高于电网平均78小时。
基础管理工作的强弱与否,直接关系到企业的生产经营和发展。该厂从年初开始即致力于构建和完善管理持续提升的长效机制,通过全面梳理和调整各项管理制度以及管理办法,狠抓企业管理制度化、规范化建设。以宣贯执行集团公司“四全”管理为契机,对照集团公司标准,结合本厂实际,将生产经营工作的各环节纳入全面计划管理,通过有效配置各种资源和要素,企业基础管理工作得到了加强,生产经营中的管理短板和瓶颈问题逐步得到改善和解决。
“牵牛要牵牛鼻子”,煤炭价格占去了该厂发电成本的75%以上,要减亏扭亏增盈,就必须控制好燃料成本这个关键点。该厂在现行煤炭价格趋于稳定的大环境下,科学研判煤炭价格升降态势,始终坚持“合理库存、留有余量”的库存策略,结合今年煤炭价格下降、煤炭供应相对宽松的市场情况采取主动抑制煤价,科学调控库存,使全厂燃料库存始终控制在合理范围内;根据煤炭价格走势,果断执行“择优选择”策略,不断优化煤炭调运结构,多进大矿煤,低硫煤,使煤炭价格始终处于合理低位;调整验收方式,用多种计量方式同时计量比对,提高入厂监督计量设备的精度,杜绝系统偏差,及时分析索赔。
为了在有限的计划电量市场多争取发电份额,该厂积极调整电量营销策略:一是加强与电网调度中心的沟通协调,提高月度计划电量和日计划电量值,保证在完成月度计划电量的基础上,争取实际下达日计划电量超月度计划;二是在每日负荷调度上,尽量在规定的上线运行,值长在保证机组安全运行的前提下,用好正2%的调度负荷曲线考核空间压红线运行,保证每日实发电量超日计划电量。4月份,该厂机组平均负荷率62%,同比多发电量1.28亿千瓦时,增幅达6.24%,全年累计发电量高于电网平均78小时。
基础管理工作的强弱与否,直接关系到企业的生产经营和发展。该厂从年初开始即致力于构建和完善管理持续提升的长效机制,通过全面梳理和调整各项管理制度以及管理办法,狠抓企业管理制度化、规范化建设。以宣贯执行集团公司“四全”管理为契机,对照集团公司标准,结合本厂实际,将生产经营工作的各环节纳入全面计划管理,通过有效配置各种资源和要素,企业基础管理工作得到了加强,生产经营中的管理短板和瓶颈问题逐步得到改善和解决。
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