大唐八0三发电厂紧盯关键指标攻坚“双提升”

电力18讯：    本网讯（陈克）　进入2月份以来，大唐八0三发电厂持续贯彻落实集团公司“管理效益提升年”工作部署，坚持价值思维和效益导向，紧盯全年经营指标，努力抢发多供，成效显著。1至2月份，该厂完成发电量1.3581亿千瓦时，供热量完成53.6万吉焦，同比均实现超发、多供；煤耗、发电利用小时数等均完成较好水平，保持了良好的发展态势。

　　该厂认真贯彻落实上级公司工作精神部署，以“20字”方针为指引，科学管理，落实责任，紧抓生产作业流程“六规”管理，深入推进“三改一促进”专项工作；以防止人身伤害为重点，进一步加强生产现场管理，强化反习惯性违章工作，细化岗位安全生产责任制；不断提升设备健康状况，优化设备运行水平，确保了机组能够带得起、发得满，为抢发电量奠定基础。

　　该厂以超前安排月度电量计划为重点，以全力增发日计划电量为手段，“度电必争”；突出激励机制，继续开展电量竞赛和小指标竞赛，激发运行人员抢发电量的积极性；加强了运行方式的调整，全力以赴挖掘机组潜力，确保机组“压红线”运行，避免机组“非停”；对外积极协调，加强与上级单位和省、网调度的沟通联系，千方百计落实电量计划，创建良好外部环境。

　　与此同时，该厂严格按照“保量、提质、控价”的要求，克服春节放假、运力紧张等因素的影响，进行电煤市场调研，迅速掌握煤炭市场资料，调整煤炭采购结构；严格驻矿人员责任落实，制订燃料采购目标责任制，明确月度煤炭采购目标，实时实地掌握煤矿生产、库存以及销售情况，积极主动做好公关，提高发运数量质量，为机组“口粮”供应充足把好关。

　　此外，该厂围绕管理效益“双提升”，以“四全”管理为抓手，以“干毛巾里拧出水”的精神，强化预算管理，严格刚性控制，紧控费用开支，优化煤种掺烧，全力挤压成本水分，并将各项措施细化梳理，不断推进工作的制度化、标准化、流程化和信息化建设；狠抓技术创新，推广QC科技攻关，掀起问题“揭榜攻关”热潮，将19项科技攻关项目张榜公布，调动职工群众的积极性和能动性，消除了多项设备隐患，大幅提高了机组经济运行指标。