“点滴力量”助推湘潭发电公司效益发展

　　中电新闻网讯 通讯员 肖彬 报道 今年以来，尽管面临着社会用电需求下降、省内多雨火电出力不足等困难，但湘潭发电公司始终踏实践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，坚持价值思维和效益导向，以专注专心的态度和“滴水穿石”的信念，改革创新管理体制机制，瘦身挖潜、节支降耗，全力做好增发电量、设备整治、燃料管理和成本控制等重点工作，推动公司效益发展。滴水穿石，不在力量大，而在功夫深。前9个月，湘潭发电公司今年累计完成发电量同比增加3.5%。

　　以“点滴力量”向市场要电量。湘潭发电公司始终把抢发电量放在助推效益发展、巩固生产经营良好态势、确保完成全年目标任务的战略高度重点督战、常抓不懈。为此，该公司一方面密切关注区域内其它电厂的电量负荷和营销策略的变化，从内部转变思想观念、创新营销手段、增强竞争意识，经营、管理、生产等部门协同联动，共同把潜力激发出来；另一方面，该公司积极与经信委、电网调度加强沟通联系，把握好相关政策，全力以赴做好电量争取工作。当前，在湖南火电普遍出力“疲乏”的大形势下，该公司保持了“一大一小”双机运行。

　　以“点滴力量”向燃料要效益。湘潭发电公司把握煤炭价格下行的有利时机，加强对煤炭市场形势的研判分析，科学管理、统筹规划，尽最大努力降低标煤单价。一是加强与湖南分公司燃管中心、燃料供应商的沟通联系，确保燃料供应稳定、煤种搭配合理；二是以燃料“三大项目”全线运行为契机，进一步优化燃料管理模式，以区域内燃料管理指标对标为突破口，以规范采制化流程、加大验收监管力度为抓手，以“燃料价格最优、燃料品质最优和库存比例最优”为目标，不断规范管理；三是抓好采购计划、合同完成量、入厂标单、热值差等各项关键指标的对标管理；四是加强燃料精细化管理，优化配煤掺烧方案，科学控制入炉煤种结构，同时多渠道、多途径开展节能降耗工作，深挖煤中效益，为保证机组抢发电量和安全经济运行提供可靠的燃料保证。

　　以“点滴力量”向设备要稳定。湘潭发电公司创新实施“化整为零”、滚动检修的动态检修方式，合理安排机组检修计划，并对检修、改造项目进行事后评估监督。当前，该公司正在有条不紊的推进4号机组小修工作。为确保优质、高效完成此次检修任务，各部门协同配合。该公司制定了完善的《4号机组2015年C级检修项目表》和检修实施方案，成立了检修组织机构并明确了工作职责，确保分工到部门、到班组、到个人。同时，为保证在网机组的运行安全稳定，该公司严格执行缺陷管理制度，积极开展隐患排查治理，全力确保缺陷故障及时发现、及时提出、及时治理。

　　以“点滴力量”向指标要优化。今年以来，湘潭发电公司按照集团公司“达设计值”活动要求，结合机组运行、检修以及能耗、节能减排、配煤掺烧等实际情况，相继制定出台了《生产技术经济指标达设计值管理办法》、《2015年指标达设计值及节能降耗行动方案》等。通过参比设计值，生产各部门认真查找自身在生产、管理、技术等方面的问题，改进完善。另一方面，该公司通过与区域内其它电厂的各项指标对标，深入分析指标偏差，制定整改措施并督促落实。另外，该公司还积极挖掘优化运行的空间和潜力，深入开展运行“小指标”竞赛活动，按指标完成情况兑现奖惩，确保“指标人人有，压力处处在，好有奖、坏有罚”，调动工作积极性。该公司员工自发形成了一套“总结学习――实际应用――优化参数――提高性能――总结学习”的循环模式，促进了运行操控水平和机组运行性能的双提升。

　　以“点滴力量”向管理要驱动。湘潭发电公司扎实开展“五项专题行动”，加大重点工作推进力度，完善制度机制，优化管理流程，不断规范管理。通过实施精细化管理，该公司狠抓内部管理的各个环节，认真研究分析投入和产出，通过严把燃料管理关口，核准财务预算、核算关口，收紧相关管理费用关口等，最大限度控制成本，提高效益。同时，坚持向市场、向政策、向技术要效益，并根据市场形式、政策和自身实际的变化，不断调整管理策略，在不利局面和困难环境下争取主动，创新发展驱动力，实现效益的可持续发展。

王萍