石门发电节后“收心”聚力擂响冲刺战鼓

　　中电新闻网讯 通讯员 黄熠 报道  10月8日，国庆长假后的第一天，大唐石门发电公司召开行政调度会，对下阶段重点工作进行安排部署，动员全体干部员工“收心”聚力、上下同心、全力以赴，加快推进下阶段各项工作，确保年度目标任务顺利实现，积极为明年工作做好谋划。

　　该公司总经理吴家祥谈到，此次会议是国庆长假的“收心会”，也是下阶段工作的部署会。国庆期间，许多员工坚守工作岗位，圆满完成了假期生产任务，在设备消缺、节日安保、交通安全等方面都较扎实到位，保持了稳定的安全生产局面。当前国庆长假已过，下阶段任务依然繁重，全体干部员工要迅速调整心态，统一思想，开足马力，大干四季度，抢发电量，争取最大效益。

　　吴家祥强调，在当前剩下不到三个月的关键时期，全体干部员工尤其要坚定信心，毫不松懈，要紧紧围绕全年发电量、利润目标不动摇，做好电量抢发、燃料管理、费用管控等重点工作：一是要全力抢发电量，要加大电量营销力度，大力开展“调度台上抢电量”工作。二是要紧盯燃料市场动向，科学测算，提前谋划，为迎峰度冬抢发电量工作做好充足的燃料储备；要量、质、价结合，在煤价控制上继续保持优势。三是要“厉行节约、严控成本”，要将钱用在“刀刃”上，不该花的钱坚决不花。

　　会议部署安排了下阶段重点工作：一是扎实、细致做好安全生产风险评估工作，抓好“四个人”（即部门主任、分管主任、班长、工作负责人），明确好“三种考核责任”（即党纪、政纪、经济处罚责任），通过风险评估自查，真正实现安全生产上台阶；二是要对在建工程和已批示开工的项目进行再梳理，重点抓好烟囱防腐、构架防腐等高危高风险工作的安全管理，严控质量、把握好工期节点。三是认真清理湖南分公司五项专项工作以及该公司的“七项管理提升”工作，要采取“回头看”、“再梳理”等方式，确保各项工作圆满收官。四是策划好年度定期工作，完成下年度长期外委工程的招标工作，规范合同管理，防范经营风险。五是做好迎峰度冬准备工作。六是中层干部、骨干党员要有责任感和危机感，要深刻理解国企改革可能带来的冲击，积极传递正能量，打造一支“敢于吃苦、敢于攻坚、和谐同心、管理优秀”的团队，适应新形势，开启新征程。七是紧跟湖南分公司“新华银、新气象”宣贯步伐，在公司内部大力开展“新形势、新征程”专题宣贯，鼓励和引导全体干部员工，奋发有力，全身心投入到“大干四季度，冲刺全年任务目标”中来。

王萍