蒙东能源煤鸿骏公司健全两体系压降资金占用率

　　近日，霍煤鸿骏铝电公司健全物资管理和计划控制体系，明确管理职责，严肃执行采购计划，梳理物资管理流程，逐步取消一级库，减少库存资金占用，大幅度压降库存物资。

　　健全计划控制体系。修订完善《公司计划管理办法》，明确综合计划的编制、报送、执行、跟踪的过程管理，细化各单位职责，规范公司内控计划管理。明确年度、季度、月度及加急计划的报送时间及审批流程，实行计划考核，规范健全计划管理体制。

　　健全物资管理体系。充分发挥物资管理软件优势，通过物资计划的提交、审核、利库、采购、入库、出库等流程，实现物资管理从计划开始到领用终止的过程管理透明、可控，取消一级库，实现了二级库正常化。

　　有效降低资金占用。拓展物资管理软件功能，提高计划执行和统计查询的透明度和便捷性。通过整理积压物资明细，鉴定各类物资性质，明确领用责任并加强考核。截至目前，到货物资已基本领用完毕，降低资金占用率25%。

　　下一步，该公司将继续通过拓展物资管理软件功能，根据计划追溯物资到需求单位，严肃考核库存积压，提高需求计划报送的准确性和经济性。