老公营子矿细“抠”材料成本增效益

　　今年以来，面对严峻的生产经营形势，国电平煤老公营子矿以材料成本控制为重点，通过细“抠”材料成本，加强节支降耗、回收复用和修旧利废等工作，共创造经济效益440余万元，在煤炭“双提升”工作中发挥积极作用。
　　细“抠”修旧利废。针对企业专业技修人材匮乏这一现状，该矿通过加强日常理论培训与坚持导师带徒相结合的方式，培养生产技术能手和具有维修技能的骨干力量，并合理调配各生产单位的技修人才，提高维修效率。同时，该矿大力提倡“维修不出矿”的工作理念，对疑难修理问题集中技术力量“搞会诊，开药方”，建立以全员参与、小改小革发明创造为主的“五小成果”推广应用体系，对收到实际效果的项目进行奖励。通过一次次技术攻关，该矿已累计自行修理各类设备100余台，配件1600余件，使外委加工维修业务不断减少，修理费节支见效明显。
　　细“抠”周转材料。该矿将回收生产周转材料再利用工作列为重点，每月按在编制周转材料计划时，首先考虑到回收复用、修复利用，能用旧的绝不列入计划，减少新品投入。同时，该矿将周转材料指标细化分解到各生产单位，在各单位间开展周转材料回收竞赛活动，每月责成材料管理部门进行考核，通过严格奖罚，保证周转材料的及时有效回收。截至目前，该矿共回收各类铁道600余根，电缆13000余米，管材800余根，皮带260余米，枕木1201块，主副压绳轮90组，有效保证周转材料回收复用。
　　细“抠”消耗材料。针对生产消耗材料，该矿根据材料的使用周期制定万吨消耗定额、月消耗定额，严格考核发放，坚持做到“从计划申请、入井使用、采终后回收、升井后重新修复、再次复用”的“一站式”跟踪管理，保证每月消耗材料支出公开、透明，账目清晰。此外，该矿重点加强终端消耗材料控制，通过加强现场管理、落实材料管控责任、每班强调材料节约与利用专业材料管理软件等有效手段，认真落实日清日结的管理方式，不断提高终端材料管理控效率，最大限度降低支出。经过全矿上下共同努力，该矿共回收再利用板皮15000块，锚杆托盘580块，锚索托盘500块，修复鱼尾螺栓1100条，E型螺栓1200条，鱼尾板185块，创造价值7.80万元。（白航）