牡二电厂：“调结构降成本”强化燃料管理

本网讯  “近期，煤场管理工作要进一步加强，要尽可能增大煤场库存，优化燃煤和库存结构，努力提高燃料管理工作水平，有效降低燃料整体采购成本。”牡二电厂在九月份月工作会议上对燃料管理工作进行了重点布置和要求。

为进一步降低燃料成本，牡二电厂以“调结构、降成本、夯基础、建示范”为重点，积极研究煤炭市场走势，通过对标、预算、精细化管理等措施，主动适应燃料管理“新常态”，争取实现更大的盈利空间。

该厂密切跟踪煤炭市场走势，科学研判煤炭采购策略，实施阳光采购，结合现燃煤市场及已签定的计划合同，在燃煤采购上确保煤源的稳定，保证燃煤按计划合同到场；同时根据市场变化，适时调整燃煤结构及到煤数量和库存，合理控制入炉煤单价。该厂充分发挥检测中心作用，与燃管部煤检中心形成互为监督的保证体系，实施采样、制样以及化验全过程管理，对市场煤100%采用机械化采样，确保公正性，保证燃煤采、制、化的监督和过程环节的控制，确保煤质稳定及质、价相当，保障生产需要。

该厂在煤场管理上继续强化信息化建设，把不同煤种，不同煤质分别单独存放，保证界限的分明并设立明显标识，标识上注明煤种、发热量，灰水份，产地等内容。对于挥发份较高煤种分层压实，定期测温、置换，减少了贮损，市场营销部和燃管部定期对煤场进行盘点。

为实现效益最大化，该厂加强燃煤混配工作，成立了以运行副总牵头的混配煤工作小组，全面指导掺烧工作，及时研究并解决掺烧过程中出现的问题，做足混配掺烧文章，为机组配制“营养套餐”，“粗粮”细作，达到精细化掺烧，从掺烧数量到掺烧方案的最终确定，生技等各部门在管理上环环相扣，实现了煤种、数量、热值、库存，上煤方案、混配比例、混配时间的无缝链接，在降低发电成本的同时也优化了煤场库存。截至9月14日，该厂煤场库存为17.61万吨。