宁夏新能源公司打好物资管控“保卫战”

全面推行阳光采购，切实降低经营成本。依据上级公司采购监督管理办法，印发《华电国际宁夏新能源发电有限公司采购监督管理办法》，对各部门及各岗位职责作了明确分工，对招标及非招标采购物资的监督内容作了详细说明。全面推行阳光采购，规范了物资采购流程，加强了采购约束力，提高采购质量，有效压缩成本费用。

上线仓储管理软件，规范物资库存管理。针对各风场备品备件储备不均，造成物资积压及占用生产费用的情况，该公司上线运行仓库管理软件，对备品备件进行统一调配和管理。该软件包含库存量实时查询、领料申请和审批、物资借用及归还、物资退料、财务报表、物资保养、质保期提醒等功能，使物资存储、发放、过账更加规范，有效避免了重复采购。

加大效能监察力度，堵塞物资管理漏洞。通过开展物资管理效能监察，对管理制度、废旧处理、物资计划及出入库方面进行定期或不定期检查，了解是否存在违反有关规定的行为、实施过程中有无管理漏洞、制度落实中是否存在“盲区”等问题，按照“边查边整改”的原则限期进行整改，纠正偏差行为，堵塞管理漏洞。