蒙东能源霍林河坑口发电多措并举抓实节能管理

　　蒙东能源霍林河坑口发电公司在节能管理工作开展上，坚持战略任务目标不动摇，建立常态化工作机制，多措并举，开源节流，积少成多提高企业经济效益。

　　该公司充分发挥节能领导小组、工作小组和执行小组在实际工作中的职能作用，落实任务，分解目标，形成自上而下的节能体系，做到人人心中装目标，人人肩上扛指标，动员一切力量参与指标管理。结合指标经济运行分析，定期查找影响指标的内外原因，及时制定改进措施，实行动态管理，全过程对指标进行分析、研究、对比、监督，总结经验，弥补不足，促进提高。加强运行调整，对发电量、厂用电量、厂用电率、煤耗、水耗、油耗、主汽压力、主汽温度等重要指标实行压红线、走直线、不越线，杜绝参数跑点，加强系统管控，进一步优化指标管理。

　　同时，依托电量和安全管理激励指标提升，依托值际竞赛，以抢发电量竞赛活动、红旗值等形式，发挥经济杠杆作用，调动运行人员节能意识，提高节能工作积极性和主动性。严格执行防止人员误操作和机组降出力措施，确保机组长周期运行安全稳定，为节能工作开展奠定基础、创造条件。结合机组技术改造，从经济指标、成本消耗、故障分析、缺陷类型、性能达标等方面挖掘潜力，应用新技术、新成果，用创新的理念和措施推动节能管理。进一步完善节能奖惩机制，充分发挥指标奖正负激励作用，以年度节能实物量为考评结果进行考核，促动节能工作持续发展。