舒印彪列出发展“清单”,华能明晰未来3—5年发展路径
1月27日,中国华能集团(以下简称“华能”)在京召开2019年工作会议,华能党组书记、董事长舒印彪的工作报告在总结2018年工作、部署2019年重点任务的同时,明确了今年及未来几年华能实现高质量发展的总体思路,其中,调整结构、优化布局和科技创新成为报告反复提及的关键词,而“两个重大突破”成为整个报告的最大看点。
记者在会上了解到,华能2018年圆满完成各项目标任务,完成发电量(国内)7026亿千瓦时,同比增长8.2%;实现营业收入2752亿元,同比增长5.6%。累计281台、1.12亿千瓦煤机实现超低排放,比重达到94%,提前完成国家下达的“十三五”改造任务。高温气冷堆、IGCC示范电站、水力式升船机技术等前沿技术研发取得重大突破。
舒印彪,这家装机规模达1.8亿千瓦、资产总额过万亿元的发电集团掌舵人,在年度工作会议上提出,在能源转型变革的关键机遇期,华能必须从自身实际出发,全力补短板、强弱项,进一步提升竞争力。“华能要把调整结构、优化布局作为推动高质量发展的战略性任务,大力推进绿色转型。同时深刻把握能源科技革命和数字革命带来的新机遇,在科技创新能力上实现新提升”。
作为一家集合火电、水电、核电、新能源、气电及煤炭、金融、科技、物流等多个产业的大型发电央企,华能将如何优化布局?如何实现绿色转型?去年11月中旬调任华能的舒印彪,经过两个半月的调研、讨论和思考,给出了这样的答案——按照“大力发展新能源,积极发展水电,突破核电发展,优化发展煤电,择优发展天然气发电”的方针,实施多元化发展战略,做强做优电力主业,加快绿色低碳发展步伐;以科技创新为引领,协调推进煤炭等产业绿色发展。
“重点围绕‘两线’‘两化’谋篇布局。在‘三北’地区(北线),以特高压送出通道起点为依托,着力布局有较强竞争力的风光煤电输用一体化大型清洁能源基地;在东部沿海省份(东线),着力打造有质量有效益、基地型规模化、投资建设运维一体化的海上风电发展带。”舒印彪强调,大型能源基地能够发挥多能互补的优势,而新能源规模化发展才能具有竞争优势。
在大手笔谋篇布局的同时,舒印彪还盯着供热市场这块蛋糕。他将供热产业发展基调定为“有序发展”,即以优质市场需求为中心,做精存量、做优增量,推进网源一体。存量改造坚持提质增效、增强竞争力;增量发展坚持有效有序,择优发展热负荷集中、配套政策落实的热电联产项目,打造行业供热面积最大、效率最高、效益最好的供热产业。
在包括此次工作会在内的多个场合,科技创新一直是舒印彪谈及最多的话题。作为国际电工委员会(IEC)主席和知名的能源电力专家,舒印彪认为,能源电力是科技创新最为活跃的领域之一。在当前的发电技术领域,清洁燃煤发电、新一代核电、可再生能源发电等新兴技术不断取得新突破,信息技术和人工智能蓬勃发展,能源科技革命与数字革命、信息化与工业化深度融合,智能化运维、远程集中监控、无人少人值守等先进技术积极应用,多能互补、智慧用能与增值服务等领域创新十分活跃。“我们要在激烈的市场竞争中保持领先,必须依靠科技创新。”
“在创新发展中,华能形成了比较扎实的科技创新基础,但在科技成果转化、领军人才队伍建设等方面还存在不足,关键核心技术研发、‘两化’融合力度不够,亟需尽快解决‘卡脖子’问题。”舒印彪坦言。
记者了解到,2019年,华能已列出包括强化风险管控、提质增效、结构调整、体制机制改革,以及科技创新在内清晰的发展“清单”。而对于未来3-5年,华能的目标锁定在“进入国资委确定的具有较强全球竞争力的世界一流企业行列”,因此,今明两年是关键窗口。
“未来3-5年,华能将集中力量重点实现‘两大突破’。首先,要抢抓新能源平价上网前的时间窗口,坚持购建并重,大力获取优质资源,加快推进项目建设,进一步提升清洁能源比重,在结构调整上取得重大突破。其次,要抢抓改革政策机遇,大力处置低效无效资产,狠抓基层企业扭亏减亏,在‘处僵治困’上取得重大突破”,舒印彪这样表示。
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