追求高质量发展的真担当真作为——华电集团2018年工作会议解读

追求高质量发展的真担当真作为

──华电集团2018年工作会议解读

许盼 王玮

　　2017年，中国华电集团有限公司坚持以质量效益为中心，以满足老百姓能源需求为着力点，按照“五个坚持、五个转型”的发展思路、“低能耗、低排放、高效率”发展要求和“2218”发展目标，步伐坚定、持续发力、久久为功，展现出转型升级、改革发展的“全视角”，紧跟核心、勇于担当的“铁肩膀”，巧干实干、全面落实的“绣花针”。

　　呈现稳中向好动态图景

　　回望刚刚过去的2017年，华电集团始终与党和国家事业同向前进、同频共振，坚决对一切与高质量发展要求相悖的观念和行为说不，彻底甩掉了“速度”包袱、“规模”怪圈，追求高质量发展的真担当、真作为。2017年年初工作会议,华电集团率先在能源企业提出“十三五”末单位电能排放指标较“十二五”末降低20%，单位电能化石能源消耗降低20克。为了达成目标，尽锐出战，水电、天然气发电、分布式、生物质能等开疆拓土，以广东增城为首的一批清洁高效重型燃机获得核准，金沙江上游水电苏洼龙、叶巴滩两级电站开工建设，巴塘电站取得核准，中东部和南方地区风光电项目有序推进。截至目前，华电集团水电总装机2675万千瓦，天然气发电装机1432万千瓦，风光电1589万千瓦，海外在建在运项目达271万千瓦，清洁能源占总装机比重的38.6%，全年核准的1049万千瓦全部为清洁能源，新投产项目清洁能源占70%。华电集团已发展成为同类型企业中的天然气发电装机最多、水电装机最多、分布式发电装机最多的运营商。

　　回首来路，“苍横翠微”。2017年7月12日，国务院国资委发布的《2016年度经营业绩考核A级企业名单》显示，华电集团连续5年榜上有名，连续两年位居同类型企业之首，呈现出华电集团多年来稳中向好动态图景。

　　推动高质量发展，要重视量的发展，更要解决质的问题。纵览中国华电2017年取得的业绩，质的提升更加明显，供给侧变革力、平衡力、稳妥力、行动力协同并发。

　　从“去产能”维度看，2017年华电集团调整资金投向，严格投资管控，较早地主动停建缓建12个煤电项目近1500万千瓦，关停淘汰煤电机组147万千瓦。

　　从“推压减”维度看，华电集团扎实推进“处僵治困”，超额７户完成第一阶段“压减”目标，存量压减达108户，压减率13.94％，全年完成12户“僵尸企业”处置任务。

　　从“补短板”维度看，华电集团落实国企“１＋Ｎ”政策，深化国有体制改革，完成公司制改制工作；深入推进总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控，对跨区域上市公司管控模式深度优化。从事关华电基业常青的高度，加大公司领导班子队伍建设，加大优秀干部选拔培养力度，干部队伍年龄结构和素质能力显著提升。

　　一项项改革措施付诸实践，为华电事业适应新发展理念、聚焦世界一流新目标打下坚实桩基。按照党中央要求，华电集团的高质量发展就是要实现低能耗、低排放、低投入、高效率、高效益。这充分体现了未来华电集团“比发展不比数字、比成效不比形式、比可持续不比一时之功、比实干不比口号”的真心、信心和决心。归根结底，比的是“责任在我、担当在我、功成不必在我”的发展观念。

　　蹄疾步稳推进全面深化改革

　　推动高质量发展，需破除制约发展的体制机制障碍。要蹄疾步稳推进全面深化改革，落实供给侧结构性改革，加快推进混合所有制改革，深化公司内部改革，以建设数字华电为核心实施创新驱动。不日新者必日退。坚持不懈深化改革是推动高质量发展必须经过的关隘，唯有破旧立新，才能充分释放高质量发展的动力活力。

　　“学在前、走在前、干在前”，不驰于空想，不骛于虚声，坚持和加强党的全面领导为公司高质量发展提供了坚强保证。深入贯彻落实党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；公司党组中心组2017年开展22个专题学习，二级单位党委中心组学习合计超过500次，华电集团以一号文件的形式印发实施《关于新形势下坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，谋划设计28项重点任务，进一步落实党组织在公司治理中的法定地位；集团公司层面完成党建章程修订，26家京外二级单位全部完成党组改设党委工作；践行群众路线，涤荡“四风”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化；具有华电特色的“大监督”体系正在形成，成立公司监督委员会及北京、济南监督中心，组建8个派驻纪检组，实现对45家二级单位监督全覆盖，全年巡视8家二级单位党委和17家三级单位党委，“利剑出鞘”将从严治党推向纵深。

　　时间丈量着发展的进度，也标示出攀登的高度。推动高质量发展，需要高难度的担当与作为。2018年，华电集团将深入学习贯彻党的十九大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深刻把握新时代、新目标、新论断、新部署、新要求，起而行之拼质量、拼效益、拼结构、拼绿色、拼创新，在推进新时代公司高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的新进程中做表率、勇担当、善作为！

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