国电集团召开一季度经济活动分析工作会

　　国电召开一季度经济活动分析暨提质增效工作会

　　4月25日，国电集团公司召开2016年一季度经济活动分析暨提质增效工作视频会议。国电集团公司领导乔保平、陈飞虎、张国厚、高嵩、谢长军、陈斌出席会议。乔保平作重要讲话，陈飞虎主持会议，张国厚通报一季度经济运行及提质增效工作进展情况。

　　会议指出，一季度，该公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国资委保增长要求，深入实施“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，突出质量效益导向，把提质增效和“保A创优”目标紧密结合，开源节流、降本增效，安全生产和职工队伍保持稳定，改革发展工作稳步推进，主要经济技术指标持续改善，实现了良好开局。

　　乔保平在讲话中强调，要勇于担当，迎难而上，主动作为，加快推进改革创新，积极推动发展方式转变，确保实现全年目标任务。一是全力以赴打好提质增效攻坚战。把提质增效工作摆在更加突出的位置，和“双提升”、“四个集中管控”、低效无效资产处置等重点工作结合起来，形成联动效应。二是切实加强各产业板块的生产经营管理。火电要抓好营销、燃料、成本资金等关键要素的管控，风电和水电要加强经济运行，煤炭要紧紧盯住量和成本，金融要加强产业协同，科环、物资、燃料等板块要加快瘦身健体，尽快实现恢复性增长。三是加强投资管控，提高发展质量和效益。统筹谋划电源结构布局，抓好集团公司“十三五”发展规划落地。紧紧抓住国家“一带一路”建设和开展国际产能合作等重大机遇，推动一批优质项目落地。下大力气处置低效无效资产。四是积极稳妥深化企业改革。进一步完善三级管理体制，加快建立完善市场化营销管理体系，统筹谋划售电平台建设，抓好“四个集中管控”有效落地。五是坚持全面从严治党，扎实开展好“两学一做”学习教育。要深刻认识开展“两学一做”学习教育的重大意义，把思想建设放在首位，加强督查指导，做到两手抓、两促进。六是强化考核激励约束。充分发挥绩效考核、分配奖惩的导向作用，量化考核标准，硬化指标门槛，加大干部考核和绩效考核力度，积极探索形式多样的激励约束措施，充分调动积极性。七是深入彻底地抓好巡视整改。注重源头治理，激活主体责任，强化监督责任，严格贯彻中央八项规定精神，持之以恒反对“四风”，控制好“三公”经费等八项费用支出。严格执行“三重一大”决策制度，坚持依法治企，防范法律风险。

　　乔保平指出，要高度重视安全环保工作，时刻保持高度警醒，牢固树立红线意识，始终牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，加强标准化建设，严格规章制度执行，加强安全教育培训，夯实管理基础，实行一票否决，提高安全生产管理水平。结合春季大检查活动，加大对重点企业、重点部位的隐患排查力度，做好防洪度汛和迎峰度夏的准备工作，为安全生产提供可靠保障。

　　陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是深刻认识形势，进一步统一思想，增强责任感紧迫感。要把思想认识和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，统一到集团公司对当前形势的总体判断、对各项工作的部署要求上来，坚定搞好企业的信心和决心；充分认识面临形势的严峻性和做好今年工作的艰巨性，不松劲，不懈怠，主动应对挑战。二是加强组织领导，加大工作力度，打好提质增效攻坚战。要在落实五大发展理念提升发展质量上下功夫，落实集团公司“十三五”发展规划，强化投资管控，深化前期工作，加强基建管理，突出抓好事关战略全局的重点项目，抓好“走出去”工作。要在深入深化“双提升”、提升管理效益上下功夫，火电产业要夯实生产运营基础，筑牢营销、燃料、成本资金市场三条防线；水电风电要挖潜提效，深入研究经济运行规律；煤炭产业要抓好安全稳产控亏；金融产业要完善统一业务平台；科技环保和燃料物资物流产业要转型升级，加快推进业务整合和瘦身健体。要在严格依法治企、加强风险管控上下功夫，加大重点企业和重点问题风险防范力度。要在推动改革创新、提升管控效能上下功夫，全面落实“四个集中管控”，推进考核激励驱动机制。要在全面从严治党、落实“两个责任”上下功夫，抓住领导干部这个“关键少数”，全面提升执企能力。三是狠抓贯彻落实，提高执行力，全面完成保增长和今年各项任务。要全面落实责任和措施，制定具体行动计划，明确目标和责任。全力确保安全稳定，牢固树立大安全理念，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，落实安全责任制。深入抓好“读大同故事，推创新实践”活动，推动领导干部转变执企理念、提高执企能力，推动职工转变思想观念、提高创新实践能力，为全面完成今年各项任务形成推进力。

　　张国厚在讲话中分析了该公司当前面临的经济形势，通报了一季度集团公司经济运行和提质增效工作总体情况，以及各二级单位具体情况。他指出，今年以来，集团公司深入贯彻党中央、国务院、国资委关于提质增效工作的决策部署，积极落实“三去一降一补”的五大任务，以“一五五”战略为统领，以“双提升”工作为抓手，高度重视提质增效工作，狠抓各项工作落实；强化安全生产，进一步夯实管理基础；强化发展质量，进一步调整优化结构；强化对标考核，进一步向市场要效益；强化成本费用和资金管控，进一步提升管理水平，实现了生产经营平稳开局、提质增效工作开门红。各二级单位勇于担当、主动作为，深化利用小时对标，强化电量过程管控；深化标煤单价对标，强化燃料集中管控；深化成本费用管控，强化“三效”经营策略；建立健全组织机构，扎实推进提质增效工作，为集团公司一季度平稳开局做出了积极贡献。

　　国电集团公司本部副处级以上干部、在京部分单位的领导班子成员及部门负责人在主会场参加会议；分（子）公司、研究院领导班子成员和部门负责人，基层单位领导班子成员及中层干部在分会场参加会议。

廖红兴