龙源电力：实现风电可持续发展

　　近年来，受经济增速放缓、经济下行压力较大的影响，我国电力市场进入低增长、低利用小时数的“双低”通道。面对电力产能过剩、限电愈演愈烈的不利形势，龙源电力以“一五五”战略为导向，扎实做好“五篇文章”，保持了良好的经营发展态势。今年前三季度，公司完成风电发电量188.82亿千瓦时，同比增长18.69%，实现利润同比增长40.8%，创历年来同期最高水平。

提升发展质量，晋升全球最大风电运营商

　　坚持规模与效益并重，始终是龙源电力风电开发的核心目标。近年来，公司坚持有质量、有效益的发展，不断巩固和扩大行业领先优势。
公司深入研究电网规划、消纳能力等开发条件，积极调整优化风电开发布局，加大非限电地区项目开发力度，非限电地区核准比例由2009年的22.3%上升到2014年的81%以上。今年年初，国家发改委正式发文下调陆上风电标杆上网电价，未来风电企业经营压力顿增。而在去年9月风电下调信号传出之时，龙源电力就第一时间组织梳理一批优质风电项目，掀开了抢投“6.30”的序幕。公司反复论证项目收益水平，优选出40个风电项目纳入“6.30”投产计划，项目内部收益率均达到20%。面对各大发电企业纷纷抢抓项目、抢购设备的紧张局面，公司以最快速度确定了所有项目的主机机型，并提前预定主机产能。经过半年多的艰苦努力，公司高质量投产风电项目102万千万，顺利完成“6.30”投产目标，实现同期投产容量历史性突破。至此，公司风电控股装机达到1456.82万千瓦，超越西班牙IBERDROLA公司（1366.9万千瓦）成为全球最大风电运营商，掀开了公司风电开发历程崭新的一页。
公司在扩大装机规模的同时，不断加大前期工作质量，增强项目盈利能力，风电增量项目体现出了强大的价值创造能力。今年上半年，公司2013年及以后投产的新增项目以28.9%的平均装机容量创造了45.8%的风电利润占比，同期增量项目单位容量盈利水平约314元/千瓦，较存量项目151元/千瓦高出107.7%，盈利能力大幅超越存量风电项目，发展质量持续提升。
“世界第一”并没有让龙源电力放慢前进的脚步。为进一步加快有质量、有效益的发展，公司对各省现有项目储备进行深度评估，细化了每个项目开发时序和技术方案，构建出具有投资引领作用的全国风电开发路线图。制定“十三五”规划方案，从3000多万千瓦有效资源储备项目中，梳理出开发条件较为成熟、收益水平较高的项目311个、2319万千瓦，作为公司“十三五”发展的备选项目，力争2020年累计投产风电超过2500万千瓦。

推进转型升级，全力拓展蓝海风电市场

　　近年来，“三北”地区弃风严重、项目核准难度加大、项目收益严重缩水已成为不争的现实。龙源电力果断调整思路，加快企业转型步伐，在确保“三北”地区领先优势的同时，更多地将目光投向了海上、海外、高海拔和内陆低风速地区等电网接入条件好、风电消纳能力强的风电蓝海市场。
公司大力实施“陆海并举”开发战略，在成功掌握海上风电核心施工技术以后，近两年来一步一个脚印扎实推进海上风电建设，建成龙源3万千瓦试验扩建项目，为国内海上风电大机组提供了试验平台；建成龙源示范扩建20万千瓦项目，首次尝试并成功进军近海风电。截至2015年10月底，龙源电力在江苏建成亚洲最大的海上风电场，装机规模48.2万千瓦，占据全国60%以上的份额。以江苏为依托，公司逐步将海上风电开发布局扩展到其他沿海各省，在福建开发国内单体容量最大近海风电项目，规划容量40万千瓦；在天津，两个10万千瓦海上风电项目获得海洋局批复；在山东和河北签署280万千瓦项目开发协议，继续扩大优质海上资源储备范围。在去年国家能源局发布的《全国海上风电开发建设方案》中，龙源电力共列入项目8个、170万千瓦，占比16%，位居同类企业首位。目前公司海上风电储备容量超过300万千瓦，牢牢把握了海上风电开发的主动权。
为进一步开拓发展空间，龙源电力以敏锐的眼光开创了低风速和高海拔风电先河。在安徽来安建成国内首个大型低风速风电场，对促进我国内陆低风速地区的风能资源开发利用具有积极的示范引领作用。在云南、贵州、西藏等地区率先建成了一批平均海拔3000米以上高海拔风电场，特别是在建设西藏那曲项目时，公司克服高寒缺氧、环境恶劣、专业设备缺乏的种种不利条件，成功让风机在海拔4700米的雪域正常运行，不仅问鼎世界海拔最高风电场，还为当地千家万户少数民族带来源源不断的清洁电力。
作为一家国际资本市场的上市公司，龙源电力不再满足于仅仅停留在国内发展，而是以全球化战略眼光谋篇布局新能源事业，成功实现风电“走出去”。2014年11月，龙源电力首个海外项目——加拿大10万千瓦风电场实现投产发电，这是国内企业海外首个自主开发、自主建设、自主运营的风电场。今年11月，龙源电力中标的南非24.45万千瓦项目正式开工建设，预计2017年投产发电，取得了拓展海外市场的又一突破。

优化企业资产，提高防控经营风险能力

　　近两年来，公司加快清理低效无效资产，完善风险防控体系，以一流的资产质量奠定了一流的效益基础。
面对生物质资产长期亏损的压力，龙源电力通过与集团公司积极汇报沟通，妥善制定了“返一卖二保二”的处置方案，向国电山东公司返还转让聊城生物质电厂，对前进、汤原进行计提减值并挂牌出售，化解了在资本市场造成的不良影响。此外，公司通过资本运作，按照未来三年低效无效资产处置规划，逐步转让部分盈利能力不强或不具备战略意义的参股股权，优化资产结构和质量。
近年来，风电弃风限电已成为行业难以治愈的顽疾。尽管龙源电力开发风电较早，资源和布局较好，并形成一定的规模优势，盈利能力明显高于全国平均水平，但在限电严重的“三北”地区仍然出现了亏损。对此，公司开展专项调研，分析亏损的深层次原因，制定扭亏、减亏实施方案，通过月跟踪、季分析，及时跟踪督导并加强硬考核。截至2014年底，公司18个项目实现扭亏为盈，合计减亏1.06亿元，及时止住了生产经营的“出血点”，提高了公司整体盈利能力。
为防范财务和资金风险，公司大力推进财务信息化和内控管理系统建设，建立了覆盖计划投资、工程建设、生产运营、财务管理等全过程、全系统的内部控制体系，同时建立了风险评估预警机制，综合运用审计、巡视、效能监察等手段，规范企业经营行为，确保各类风险可控在控。近年来，国家可再生能源补贴支付滞后，推迟2-3年发放已成常态。今年年初，国家明确2012年前历史欠款的支付政策，公司紧抓有利时机，强化欠费总额和回收率双管控，截至今年10月底，回收历史欠款32.17亿元，回收比例达89%，有效缓解了资金压力，降低了现金流风险。（冯洋）