华电乌江水电开发公司启动集团化管控体系研究工作

电力18讯：    本网讯（顾龙 王建建）  近日，贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团公司贵州公司）召开集团化管控体系研究启动会，正式启动公司的管理变革工作。

    该公司经过21年的不懈努力，乌江公司已从“单一的水电公司”发展成了拥有水电、火电、煤炭、页岩气及其它产业的“综合能源公司”。目前拥有的资产总额达640余亿元，下属分、子公司24家，发电装机1136.5万千瓦，煤炭年产能近400万吨，并承担了道真5360平方公里的省级页岩气勘探开发示范区开发建设任务。

    企业高速多元化发展，管理创新需与时俱进，才能激发企业活力。为此，该公司按照其2013至2017年产业发展规划，于年今初作出了进行集团化管控体系研究，推行集团化管控工作安排，目的加强企业战略转型管理，使管控界面更加清晰、本部定位更加准确、公司治理更加规范，工作作风更加务实，从而提高公司适应市场环境变化的应对能力。

    会议要求该公司所属各部门、单位结合实际，做好集团化管控研究配合工作，确保如期完成公司集团华管控体系研究任务。

    会议还邀请了集团化管控权威专家讲解了有关集团化管控知识。