华电滕州新源公司誓师动员向＂双投＂发起攻坚战

电力18讯：    牛家才
 
本网讯  8月2日，华电滕州新源热电公司召开二期工程建设机组年内“双投”誓师动员会，为9月22日二期工程#3机组总启动，为实现年内二期工程“双投产”动员发动。

该公司二期工程是2006年华电集团第一个获得批复的火电项目，是华电集团“358”发展战略和华电国际“千万工程”中的重要组成部分。目前，工程建设已进入艰难的攻坚阶段，时间紧，任务重。为全面贯彻集团公司年中经济分析会精神，做好#3机组总启动前的各项工作，该公司向全体员工和参建单位发出动员：大干50天，确保#3机组9月22日总启动，为4号机组的建成投产积累经验，确保年内“双投”目标。并确定了50天内二期工程建设的六项重点工作。

确保务期必成。公司广大干部职工要积极行动起来，主动献计献策，提供全方位的支持与服务。各参建单位要牢固树立“一切为了工程建设”思想，发挥工作的积极性、主动性，倒排计划，加快推进工程建设。

强化安全管理。切实落实各级人员的安全管理责任，在做好夏季“四防”工作的前提下，加强二期工程安全施工过程的监督检查，制定详细的机组试运安全措施，并抓好安全措施执行的监督与落实。

加强质量控制，提高工程建设质量。加强质量的过程控制与监督，强化精品意识，确保各分项工程的质量必须全部合格，单位工程优良率达到95%以上。要按照集团公司达标投产考核的两项新指标的要求，保机组确保#3、4机组要达到168小时后连续运行50天、力争运行100天。力争做到工程指标与同期同类型投产机组相比最好，争创优质工程。

降低工程造价。注重细节管理，将工程造价控制在执行概算内，大力实施全面预算管理，突出抓好工程资金支出的计划性以及对工程概算的掌握控制，严格按照合同支付建设款项，对有关设备的设计指标进行优化，节约投资，提高技术指标。

落实生产准备等工作。敦促调试人员尽早了解、掌握设备性能，制定总体调试计划、调试措施，组织生产准备人员参加设备安装调试工作，增强生产准备人员对新机组设备系统的熟悉了解，把好调试消缺关。超前落实电煤电价、煤源，保证充足供应，为工程投产正常运营创造条件。

营造良好的基建文化。各参建单位要密切合作，讲大局、识大体，坚持一盘棋思想，在新源公司“攀登者”文化的感召和影响下，发扬团队精神，共建和谐工地文化。