“1毫米口径”里的大智慧

电力18讯：    
　　有个营销故事曾在商界流行一时：一家牙膏公司的产品一直以质量上乘、价廉物美而备受广大消费者青睐，曾创下10年以来营业额持续递增的辉煌佳绩。可进入第11个年头后就遭遇了企业的发展瓶颈，业绩基本处于停滞状态，为了挽回损失，公司通过召开高层会议共商对策。结果，“将牙膏管口扩大1毫米”这个看似简单的创意脱颖而出成为大家全票通过的提案。这样，按每个消费者一次多用1毫米牙膏计算，每天增加的牙膏量便大为可观。于是，这微不足道的“1毫米口径”为该公司摆脱困境的同时也带来了巨大的经济效益。笔者认为，这无疑是一个企业勇于创新带来的成功效应。

　　当下，站在集团改革发展的新高度上，新形势、新常态、新任务、新要求等一系列崭新的时代强音也同样需要我们具备开拓进取的创新思路。那么，我们也不妨从牙膏的“1毫米口径”中得到启迪，在发电企业的安全生产管理上打破禁锢，转变观念，勇于创新，锐意进取，从而更好地推进各项工作指标的圆满完成。

　　企业的安全生产与职工的生命、财产息息相关，是直接影响整个企业持续健康发展的重要环节之一。当下，我们发电企业的安全生产管理面临的新情况新问题层出不穷，新的考验和挑战接踵而来，如何让安全生产管理在新形势下能够游刃有余地运作，这的确是摆在我们面前一项非常重要的课题。这就需要我们企业的各级领导干部在工作思路、方法和作风等各方面的提高转变上推崇创新观念，只有这样安全生产管理才能迈上新的台阶。那么，安全生产的创新管理笔者认为可以从以下几个方面转变观念。

　　监管形式从“单口秀”向“群口戏”转变。发电企业随着业绩的日渐增长、装机容量的不断刷新，事故隐患也将随之增多。以往由安监部门单一承担的安全生产宣传、培训、检查等系列传统的安全监督管理模式已经难以适应企业新的发展要求，安全管理实质上已经演变为企业全体职工共同担当的责任和义务了。监管形式的改革和扩大牙膏的“1毫米口径”如出一辙，我们完全可以由安监部门牵头，广泛发动其它职能部门乃至广大的干部职工树立起“安全生产，人人有责”的思想观念，提升全员安全意识的主动性和自觉性，促使安全生产工作从“亡羊补牢”的被动型管理转变成“未雨绸缪”的主动型管理，从而让安全生产管理从力单势薄的“单口秀”沼泽地中走出来，实现全员参与、齐抓共管的良好格局。

　　宣传内容从“单调型”向“丰富型”转变。以往的安全宣传教育通常采用墨守成规的说教输灌方法，单调枯燥的宣传形式难以让广大参与者真正地入脑、入心，从而导致职工敷衍了事、水过鸭背的现象时有发生。保守方式带来的失望效果让人再次从牙膏公司的“1毫米口径”中获取启发，我们在安全生产宣传上应该大胆地推陈出新，着力在提高宣传教育的娱乐性和实效性上狠下功夫。一是根据宣传的对象不同因材施教，尽可能在采用贴近实际工作、贴近群体特性的安全生产内容上增加一些图文并茂的宣传图册，让广大职工在寓教于乐中感悟安全生产的必要性。二是积极通过电视、网络、报刊、短信、微信等媒体宣传方式对安全生产的典型案例进行定期分析、总结以及详细的剖析，让广大职工在这种警示与教育并重的方式下醒悟安全生产的至关重要性。从而使安全生产宣传教育工作达到事半功倍的效果。

　　安全培训从“兵多”向“兵精”转变。有句俗话得好：兵在精而不在多。意思是指战场上的士兵战斗力在于质量而不是数量。这个俗语衍生的道理用在安全生产教育上也同样奏效。我们企业开展安全生产教育活动最终是要以提高广大职工的安全意识和行为规范为目的，而不该一味地以参与培训次数的多少来论输赢。那么，如何提高安全生产管理工作的质量呢？这又是一个摆在大家面前值得深讨的问题。牙膏厂的“1毫米口径”又一次开启我们创新的思路，首先，我们企业要打造一支高素质的业务精英安全宣传队伍，从源头上确保安全培训教育的质量。其次，切实抓好基层安全员的培训工作，培养他们成为骨干以点带面，从而拓宽和提高广大职工的全民安全意识。再次，就是要把握好学和教的关系，宣传员要注重因势利导、循循善诱，广大职工要力争融会贯通、学以致用。安全生产管理从而实现了一个“量变”到“质变”的飞跃。

　　运用“1毫米口径”里的大智慧让企业的安全生产管理日臻完善，无论是监管形式从“单口秀”向“群口戏”的转变，还是宣传内容从“单调型”向“丰富型”的转变，抑或安全培训从“兵多”向“兵精”的转变，这些行之有效的创新管理模式都将不断地引领助推着我们企业的蓬勃发展。（大唐广源水力发电公司 　黄融兵）