米东热电做好员工培训设计 提高综合素质

　　中电新闻网讯 通讯员 王巧梅 任向盈 报道 为了提高员工操作技能和业务素质，2月24日，国神米东电厂坚持“向培训要能力，以培训促发展”的理念，通过顶层设计，高位推动，合力共为，逐步形成了大培训格局和“全员学习、全员培训”局面。

　　进一步完善培训机制。该厂成立了职工培训领导机构，有行政负责人主导职工培训，生产负责人主管全员培训，基层班值长负责班组的培训，同时包班领导和管理人员需对所包班班组的培训工作进行指导，形成了全员培训的网络构架。职工培训以班组培训为主，集中授课为辅，将班组培训效果与包班领导、管理人员业绩挂钩。

　　建立职工培训管理机制。该厂根据职工培训实际，建立了《职工培训及岗位练兵提升方案》、《中层干部素质提升实施方案》、《专业人员技能提升与仿真培训实施方案》在培训方案中明确了培训目标、培训具体措施，做到职工培训有人抓、有人管。

　　进一步完善培训内容。该厂在制订年度培训计划、月度实施方案时，定期召集参与职工培训工作的专业人员、授课人员开会集思广益，听取了各部门关于积极推动培训工作、提升职工业务素质的合理化建议，坚持培训的实用性、应急性、有效性，做到需要什么就计划培训什么，把各个岗位上最需要的基础业务知识突出、强化，适应形势，急用先学，并力求学以致用。

　　设立职工培训激励机制。该厂制定了职工培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发职工对参加培训，促进个人提高的积极性。该厂将培训计划的制定、审批、培训实施到培训资料汇集整理全部纳入经济责任制考核细则中，每次授课结束后，专业人员对讲课内容进行验证与效果后评价，讲课、答题结果全部纳入考核之中。并通过每月定期对各部门、各班组培训效果进行考评，奖励先进，对个人参加培训的效果进行评估，奖励模范。根据考核结果，直接在每月奖励中体现，同时对优秀做法进行大力宣传、广泛推广。

刘卓