大渡河检修念好“首席师”工作“三字经”

　　中电新闻网讯 通讯员 郭会云 报道 近日，国电大渡河检修安装有限公司开展了首届“首席机电维护师”聘期内第一年度考核民主测评工作。该公司自“首席师”工作铺开以来，通过念好“强管理、重过程、严考核”三字经，有效发挥了“首席师”作用，形成了浓郁的氛围。

　　强管理。在选拔环节，大渡河检修公司以人员评聘、日常管理为切入点，制定了详细的“首席师”考评规则，考评分数由基础分、业绩分和考评分等3部分组成。组织领导、专业组和职工代表对申报人员进行测评打分，确保了考评工作的公开、透明。在日常管理方面，通过“青年夜课堂”、签订师徒合同、专业理论讲座、技术攻关等形式，让“首席师”走上讲台“传帮带”。通过撰写技术论文、参与制度修编、提出合理化建议等手段，促使“首席师”建言献策，共享智慧。

　　重过程。每年度与“首席师”签订了目标责任书，制定了“首席师”培训计划，设立了“首席师”工作室，组织开展了电气试验学术讲座，撰写了《浅谈500kV氧化锌避雷器不拆引线试验方法》专业技术分析报告，提交了《关于规范瀑、深两站现场试验技术管理的建议》《关于优化500kV氧化锌避雷器阻性电流测试方法建议》等具有较高价值的合理化建议。通过“首席师”讲课、带徒、培训、科研、考评等一系列举措，激发了广大一线职工的培训激情，打通了技能人才成长通道。

　　严考核。在年度述职上，“首席师”年度述职比照中层管理人员述职开展，让“首席师”当众晒成绩、找不足，接受职工群众“检阅”。在民主测评环节，测评代表由公司领导、相关职能部门中干、专业组成员、所属部门中干和所属部门职工代表构成，力求全方位、多角度地进行客观测评。尤其是在“绩”方面增加了培训课时、培养青年后备人才等的权重比例，重点考察“首席师”在人才培养方面的成效，鞭策“首席师”更好地履职尽责，打造技能人才梯队。

刘卓