白城发电开展集控值班员专项培训

　　中电新闻网讯 通讯员 洪超 报道 日前，吉电股份白城发电公司开展为期5个月的集控值班员专项培训，旨在进一步提高集控运行值班员理论与操作水平，增强事故应急处理能力。

　　深入调研，找准问题。为切实搞好培训，找准培训工作存在的问题，7月份以来，该公司通过座谈、专项谈话等方式，深入开展培训调研，找出培训监管机制不健全、班组培训实施主体责任不明确、人才梯队结构不完善、培训针对性不强等影响培训整体工作的4项重点问题，并针对问题，制定下发《白城发电公司2016年集控值班员专项培训方案》。

　　明确职责，做好分级管理。建立部门、班组二级培训体系，即以部门主任为核心的员工培训组织、监督与指导管理体系，全面负责培训工作的开展、过程的监督与指导、培训效果的检验与考核，负责总结分析培训工作存在的不足，制订改进措施；以班组为核心的培训实施体系，充分发挥班组培训的主体责任，全面负责部门培训计划的落实，负责班组培训计划的制定与实施。

　　按岗培训，做好培训规划。在深入开展培训调研的基础上，结合员工个体化差异，转变固有集体、集中式培训为个体化短板式培训，并制定详细的培训计划；明确岗位培训目标，规范培训流程，做到“两注重一结合”，即注重培训形式、注重培训实效、理论与实践相结合；通过强化事前、事中、事后全过程跟踪与指导，确保满足员工个性化培训需求。

　　强化基础，注重理论与实践的结合。以打牢技能人员的基础知识入手，注重对基础知识的再强化，重点开展设备原理、规程、系统图、保护逻辑及定值等内容培训，并通过仿真机培训手段，进行集控值班员技能培训和竞赛，将理论与实践进行有效的融合。

　　内部挖掘，建立导师带徒责任机制。根据集控运行现有人才梯队特点，制定值长负责抓好机组长和主值的培训管理，机组长和主值负责抓好副值、巡检的培训管理的两层级导师带徒责任机制。

　　注重监管，加强培训与绩效考核挂钩。通过开展定期抽查、月度理论考试和定期仿真机竞赛等手段，进行过程指导与效果检验，实行导师与学员双重考核机制，并将成绩与岗位动态绩效考核挂钩，形成“能者上、庸者下”的良性机制。

刘卓