米东热电厂大力推进学习型班组建设
中电新闻网讯 通讯员 霍珊珊 报道 近日,国神米东热电厂以新入职人员培训为契机,大力推进学习型班组的建设工作。旨在使班组成员通过不断的学习,努力提高学习力,共享学习乐趣,认识自我价值,提高自身综合素质,使每个班组形成合力,在日常工作中充分发挥出每位员工的主观能动性和创造性,激活企业的每个细胞,有效推动安全文明生产工作的高效开展。
开展导师带徒,提高员工素质。在日常工作中,该厂生产班组注重找准结合点,把学习的效果落实到解决生产问题上和培养团队意识上,使学习变成锤炼作风的一种动力。班值长组织全班学习专业知识并开展专项知识讨论会,采取了多样化的培训方式,结合修旧利废活动在修中学、在修中练,并且针对设备损坏的部位、出现的故障现象等问题进行分析讨论,促使每一位成员都能详细了解设备构造及解决问题的方法,利用班前班后会对有疑问的缺陷进行分析,使大家在短期内学习到一些特殊的设备故障处理方式,以提高班组成员的现场的应对能力。
强化安全意识,安全教育不间断。该厂生产班组结合电厂开展的“四抓四看、四查四看”活动扎实开展查隐患、查违章、查死角、查漏洞活动,形成了教育培训不间断,安全活动不间断,检查考核不间断,隐患整改不间断,安全工作持续不间断的长效机制,每周坚持安全学习,不放过任何一点细微之处,营造出浓厚的“遵章守法,关爱生命,时刻讲安全”的良好氛围。工作中坚决执行“两票三制”、《安规》及其他安全守则,坚决杜绝无票工作。坚持进行技术问答、事故预想,制定事故应急预案,以提高员工应对突发事件的能力。
建立健全班组管理制度,增强班组民主生活。制定完善的实施计划,完善绩效评定和考核奖励机制,制定大小修管理制度、值班制度,建立班费、考勤、值班加班公开制度,并坚持每月开民主生活会和 “每月一星”评选活动。奖惩分明,使职工收入与其所承担的岗位责任、工作效率和业绩全面挂钩,形成了责任共负、风险共担、利益共享的利益共同体。
刘卓
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