红雁池发电拓宽培训渠道 提升管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员 刘晓静 报道 “本次去东胜学习，我制定了学习提纲，重点从供热管理、培训工作、指标管理三个方面学习，结合公司的实际，细化为6项主要工作的开展情况进行详细了解和学习……”检修副总工程师赵强说。

　　3月4日下午，国电新疆红雁池公司召开了首批管理人员赴国电东胜公司学习前的动员会。该公司领导班子全体成员参加了动员会并提出了相关学习要求。会议由该公司主管培训工作的总工程师主持。

　　会议上，列为首批外出学习的8名员工，每人结合本职岗位和管理职责，根据工作实际情况，以带着问题的学习态度，详细阐明了个人的学习计划和内容安排。

　　红雁池公司对首批学习人员在思想认识上的重视以及学习前的认真准备给予肯定。要求以“出去学什么？”“回来干什么？”为思考方向，以在今后工作中见实际成效为目的，来完成本次学习任务。并提出了五个方面的要求：一是成立学习小组，设立组长、副组长，学习委员和生活委员。学习小组成员要服从管理，维护企业形象。二是要虚心学习、取长补短、团结一致。要多看多问多想，尊重“老师”，每天要进行小组学习总结和讨论，要学习好的管理经验，学习如何协同管理，吸取精髓，善于总结。三是树立安全意识，自我防范和团队安全意识。四是灵活掌控学习内容和时间，如需要延长学习时间，经报公司批准后可以适当延长。五是学习结束后的一周内形成学习总结，以座谈会形式，与公司其他人员开展学习的交流分享。

　　按照集团公司、国电电力和新疆公司的统一部署和工作要求，红雁池公司与东胜公司结为生产经营互助提高单位。红雁池公司高度重视，抓住对标提高时机，大力推进实施“走出去”，“请进来”，不断拓宽培训渠道，近期将分批组织涉及各专业的专业技术人员、生产管理人员、业务骨干等学习交流，拟定了学习培训方案和计划，培训周期根据实际需要分为短期、中期和长期。

　　据了解，红雁池公司首批赴东胜公司学习人员，主要涉及设备检修管理、运行、节能、财务、人资等方面，3月6日启程，学习周期为1周。后期还将根据生产经营的实际情况，陆续分批派出相关专业和管理人员赴东胜公司进行对口交流学习，旨在通过“走出去”，“学回来”不断提升企业的管理水平和协同执行力，为企业实现“双提升”工作目标奠定基础。

刘卓