大唐信阳华豫公司树立危机意识强化全员培训

电力18讯：    作者：张玉泉                  
    本网讯  为落实集团公司构建可持续发展的人才培养体系的发展战略要求，应对公司出现的人才断层现象，适应公司严峻的生产与经营形势需要，为实施人才强企战略打下基础，日前，大唐信阳华豫发电公司结合企业实际，在全公司范围内掀起第四季度教育培训热潮。

    为提高培训的计划性和针对性，公司对第四季度培训提出明确要求：一是要求每个公司领导、各部门负责人、公司112人才以及生产岗位高级管理人员每天都安排有授课课时，讲解、传授公司生产专业知识、生产及经营管理方法、工作要点、规范工作流程等内容，促进专业技术、管理经验、工作方法的交流与沟通；二是在运行岗位和检修岗位上开展全能值班培训和一专多能培训，实施“上下、岗间串岗”培训机制和“大型操作到位”培训机制，结合反事故演习和技能考核，采取走出去，以赛促学，以老带新等形式，加大跨专业学习力度，尽快达到生产人员胜任多专业的技术素质要求，实现岗位A,B角管理。三是由安全监察部负责组织生产部门编制并开展公司历年非停及以上异常障碍分析、外部同类机组典型事故案例的学习活动。四是要求外委单位也参与公司的培训活动并设专人负责，制定周密、详尽的培训计划，进行督促落实。

    为确保培训取得实效，该公司一是将第四季度白班人员上班时间延长一小时，并在每个休息日安排有培训；二是运行人员在不值班的情况下全部到厂参与学习培训；三是对公司生产、经营中层干部及公司112人才、值长和生产岗位高级管理等人员的授课次数、培训课时作出了严格规定，对各部门每月技术普考、调考、抽考、专业知识竞赛比武情况进行检查，达不到相应培训学时要求和专业知识考试不合格者，在奖金中予以考核甚至降岗使用，对培训成效显著和成绩优异者予以奖励，充分提高了全体职工“提高自身素质，促进企业发展”的积极性和主动性。