广东省粤电集团有限公司技能人才培养经验
2006-10-10 16:17:48 来源：中华人民共和国劳动和社会保障部
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电力18讯：
广东省粤电集团有限公司(以下简称“粤电集团公司”)是全国第一家因“厂网分开”而诞生的独立发电公司,也是目前广东省属最大的国有企业集团，下辖48个企业，全资以及控股装机容量合计1171.7万千瓦，资产总额974.04亿元，职工总数12486人。自2001年成立以来，在广东省委、省政府的亲切关怀下，粤电集团公司以火电、水电、风电、天然气发电（LNG）为主营发电业务，逐步向煤矿、港口、航运、码头等上下游产业发展。2001-2004年连续四年资产经营责任制考核结果为“优秀”。2004年、2005年度分别位列中国企业500强的第74位和第88位。粤电集团公司以诚信、稳健发展为广东省提供安全优质的电力供应，对于推动广东省国民经济建设，加速现代化和提高人民生活水平起到了极其重要的作用。
粤电集团公司取得如此成绩，重要的原因之一是把培养高技能人才作为企业发展战略的重要组成部分,大力培养造就一支作风过硬、技能精湛、结构合理、勇于攀登发电事业高峰的技能人才队伍。
一、高技能人才培养取得阶段性成果
粤电集团公司成立以来，致力于建立绿色、和谐企业。按照“打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略思路，把人才培养作为其中心工作之一，制定了人才培养规划,加大了高技能人才的培养力度,建立健全培训―奖惩―使用机制,按照多类别、多层次、前瞻性、针对性、实用性的人才培养要求,建立培训网络，采取多种形式，促进了技能人员队伍素质的普遍提高。现有高技能人才共2951人，其中高级技师37人,技师414,高级工2500人。高技能人才数量与2001年厂网分开时对比，增加了3倍，高技能人才占职工总数的26%，从人才数量、质量到人才结构等方面都有明显改善，较好地满足了粤电集团公司发展的要求。
大力提高生产人员技能水平，为保障安全生产和提高经济效益起到了促进作用。粤电集团公司安全生产形势逐年向好，发电量连年创新高。2005年，完成上网电量643.95亿千瓦时，同比增长2.93％,C类及以上障碍比上年同期减少43.41％。通过在集团公司内部大力推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的三标一体化管理体系和引入南非NOSA五星安健环管理体系,从而使粤电集团公司没有发生电力生产重伤及以上人身事故,没有发生电力生产重大设备损坏事故，没有发生重大火灾，没有发生垮坝、水淹厂房等事故，没有发生环境污染事故；水电机组水能利用率提高。
近年，粤电集团公司有27人分别获全国和广东省劳动模范称号，有15人分别获得全国和广东省五一劳动奖章。有9人获“广东省技术能手”称号，2人获广东省优秀鉴定专家，1人获“全国电力行业技术能手”称号,4人获全国电力行业鉴定先进工作者。集团公司所属的7个技能鉴定站先后有6个技能鉴定站获全国电力行业先进鉴定站，2005年―2006年,粤电集团公司被评为“广东省职业技能竞赛优秀组织奖”单位。
公司所取得的成果,来源于以下的作法:
二、大胆探索高技能人才培养工作
粤电集团公司高技能人才培养，主要有几方面的创新：
（一）更新观念，突出一个“变”字。
坚持科学的人才观，激活员工的主体意识。员工由“要我学”变为“我要学”，参与学习和培训的积极性有较大提高。仅2005年有3万多人次参加各类培训班和技术讲座，全员培训率由2001年的83%上升到2005年的91%。
（二）从安全生产出发，突出一个“严”字。
从企业安全生产大局出发，制定并执行的技能人才标准高于行业和省有关部门所制定的标准。同时要求严格报名审批手续、严格审查报名材料、严格执行相关技能等级的考核评价标准。因此，每年技师及以上技能等级的考核、鉴定、评审合格人数均控制在30%左右。“严”字当头的做法，既发现了高技能人才，更为高技能人才的培养树立了标杆，起到了示范作用。
（三）从实际出发，突出一个“细”字。
发电企业是资金、技术密集型企业。生产必要环节所涉及的专业面广，要保持发电机组的正常运行，需要操作人员既有较为扎实的理论功底，又有丰富的实践经验，知其然，也知其所以然。因此，在高技能人才的培养与鉴定考评过程中，继承和吸收了过去的好做法，不仅考察与生产过程紧密相关的“工作票”与“操作票”、识绘图、看图讲解、设备讲解、事故分析与处理、潜在水平考试等项目，还利用现有仿真设备及仿真技术，增加了实际操作项目，通过模拟操作，事故预想，考察技能水平。在检修工种技能人才的培养中,充分发挥老师傅的传、帮、带作用，相互切磋技艺，共同提高检修工艺水平。
（四）大胆探索，突出一个“新”字。
电力技术的发展及粤电集团公司的不断壮大，对生产人员的知识及技能水平形成了强有力的挑战，粤电集团公司在人才培养上实现了自主创新。
一是改进人才培养方式，开展“以赛促学、以赛促培、以赛促练”的系列竞赛
广东省粤电集团有限公司(以下简称“粤电集团公司”)是全国第一家因“厂网分开”而诞生的独立发电公司,也是目前广东省属最大的国有企业集团，下辖48个企业，全资以及控股装机容量合计1171.7万千瓦，资产总额974.04亿元，职工总数12486人。自2001年成立以来，在广东省委、省政府的亲切关怀下，粤电集团公司以火电、水电、风电、天然气发电（LNG）为主营发电业务，逐步向煤矿、港口、航运、码头等上下游产业发展。2001-2004年连续四年资产经营责任制考核结果为“优秀”。2004年、2005年度分别位列中国企业500强的第74位和第88位。粤电集团公司以诚信、稳健发展为广东省提供安全优质的电力供应，对于推动广东省国民经济建设，加速现代化和提高人民生活水平起到了极其重要的作用。
粤电集团公司取得如此成绩，重要的原因之一是把培养高技能人才作为企业发展战略的重要组成部分,大力培养造就一支作风过硬、技能精湛、结构合理、勇于攀登发电事业高峰的技能人才队伍。
一、高技能人才培养取得阶段性成果
粤电集团公司成立以来，致力于建立绿色、和谐企业。按照“打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略思路，把人才培养作为其中心工作之一，制定了人才培养规划,加大了高技能人才的培养力度,建立健全培训―奖惩―使用机制,按照多类别、多层次、前瞻性、针对性、实用性的人才培养要求,建立培训网络，采取多种形式，促进了技能人员队伍素质的普遍提高。现有高技能人才共2951人，其中高级技师37人,技师414,高级工2500人。高技能人才数量与2001年厂网分开时对比，增加了3倍，高技能人才占职工总数的26%，从人才数量、质量到人才结构等方面都有明显改善，较好地满足了粤电集团公司发展的要求。
大力提高生产人员技能水平，为保障安全生产和提高经济效益起到了促进作用。粤电集团公司安全生产形势逐年向好，发电量连年创新高。2005年，完成上网电量643.95亿千瓦时，同比增长2.93％,C类及以上障碍比上年同期减少43.41％。通过在集团公司内部大力推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的三标一体化管理体系和引入南非NOSA五星安健环管理体系,从而使粤电集团公司没有发生电力生产重伤及以上人身事故,没有发生电力生产重大设备损坏事故，没有发生重大火灾，没有发生垮坝、水淹厂房等事故，没有发生环境污染事故；水电机组水能利用率提高。
近年，粤电集团公司有27人分别获全国和广东省劳动模范称号，有15人分别获得全国和广东省五一劳动奖章。有9人获“广东省技术能手”称号，2人获广东省优秀鉴定专家，1人获“全国电力行业技术能手”称号,4人获全国电力行业鉴定先进工作者。集团公司所属的7个技能鉴定站先后有6个技能鉴定站获全国电力行业先进鉴定站，2005年―2006年,粤电集团公司被评为“广东省职业技能竞赛优秀组织奖”单位。
公司所取得的成果,来源于以下的作法:
二、大胆探索高技能人才培养工作
粤电集团公司高技能人才培养，主要有几方面的创新：
（一）更新观念，突出一个“变”字。
坚持科学的人才观，激活员工的主体意识。员工由“要我学”变为“我要学”，参与学习和培训的积极性有较大提高。仅2005年有3万多人次参加各类培训班和技术讲座，全员培训率由2001年的83%上升到2005年的91%。
（二）从安全生产出发，突出一个“严”字。
从企业安全生产大局出发，制定并执行的技能人才标准高于行业和省有关部门所制定的标准。同时要求严格报名审批手续、严格审查报名材料、严格执行相关技能等级的考核评价标准。因此，每年技师及以上技能等级的考核、鉴定、评审合格人数均控制在30%左右。“严”字当头的做法，既发现了高技能人才，更为高技能人才的培养树立了标杆，起到了示范作用。
（三）从实际出发，突出一个“细”字。
发电企业是资金、技术密集型企业。生产必要环节所涉及的专业面广，要保持发电机组的正常运行，需要操作人员既有较为扎实的理论功底，又有丰富的实践经验，知其然，也知其所以然。因此，在高技能人才的培养与鉴定考评过程中，继承和吸收了过去的好做法，不仅考察与生产过程紧密相关的“工作票”与“操作票”、识绘图、看图讲解、设备讲解、事故分析与处理、潜在水平考试等项目，还利用现有仿真设备及仿真技术，增加了实际操作项目，通过模拟操作，事故预想，考察技能水平。在检修工种技能人才的培养中,充分发挥老师傅的传、帮、带作用，相互切磋技艺，共同提高检修工艺水平。
（四）大胆探索，突出一个“新”字。
电力技术的发展及粤电集团公司的不断壮大，对生产人员的知识及技能水平形成了强有力的挑战，粤电集团公司在人才培养上实现了自主创新。
一是改进人才培养方式，开展“以赛促学、以赛促培、以赛促练”的系列竞赛
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