四平热电生产营销两手抓 跑赢两个“一公里”
随着新冠肺炎疫情防控工作的逐步稳定,四平热电公司将复工后的安全生产和营销发展作为当前首要任务,瞄准全年既定工作目标,强化各项责任落实,通过抓好设备等级检修、扎实开展春季安全大检查以及发动自媒体开展线上营销等多措并举,努力跑赢“两个一公里”,千方百计把疫情影响和经济损失追回来。
深纠细查筑牢安全生产根基。 在持续做好疫情防控工作的同时,该公司针对当前开展的3号机组B修和春季安全大检查工作,以“SPI”和“JYKJ”两大体系落实为抓手,以强“三化”、促“三基”、抓“三外”、反“三违”、固“三防”的安全生产“五个三”为原则,引导全员履行安全职责、提高风险意识,一方面通过对“小、老、旧”机组开展隐患排查、精检细修和技术改造,着力解决设备存在的制约安全生产的“瓶颈”问题,全面提升机组修后安全、经济运行水平。同时,加强对3台在运机组各项参数的监视和调整,使机组负荷、真空等主要指标达到最优,全力保障抢发电量和供暖末期“倒春寒”的稳定供热;另一方面,扎实开展季节性安全大检查,重点对氨区、氢站等危险区域、主辅设备的危险点、各项检修维护的危险作业行为等安全隐患进行排查治理,严控习惯性违章和承包商的安全管理,切实抓好执行力落地一公里,以扎扎实实的活动成效带动各项工作的全面提升,推动公司三大任务目标的顺利实现。
全员线上营销抢回电量空缺。针对受疫情影响,“上门”营销方式受限,无法通过主动走访、面对面交流方式寻找新客户而减少的560万千瓦时售电量,该公司超前思考、创新思维,通过制作微信营销平台和售电短片,发动广大员工和家属在微信朋友圈及各大短视频平台发布,用图文并茂、形象生动的宣传方式大力推广电力、热力、工业蒸汽等能源产品的销售和咨询服务,推广介绍市场化交易服务及该公司业务领域的增值服务以及国家、政府对企业用电的各项优惠政策,最大限度把营销工作落实到每一个潜在客户,吸引了众多企业参与了解与四热公司合作的诸多优势。疫情期间,该公司与多家用电企业建立良好关系。其中,意向合作客户13家,已签订协议客户6家,预计售电电量2000万千瓦时,为完成全年生产经营任务目标奠定了坚实基础。
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