西固热电群策群力 开源节流降本增效
中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 姜萍 报道 在新的一年开启之际,西固热电公司通过分析国家产业政策的变化,明晰了火力发电企业自身的定位,面对史无前例的困难,该公司在积极开源的同时牢固树立“经营内部、开发潜能效益”的理念,打响了深入推进开源节流降本增效的战役。
为了应对严峻的内外经营环境,该公司干部员工牢固树立过紧日子思想和量入为出的理念,认真落实开源节流降本增效的工作部署,以效益为中心,在经营“分场、班组”上下功夫,强化源头控制,优化系统运行,力争形成了千方百计控成本、群策群力降费用的良好氛围。
向控制源头要效益,开启降煤耗、降损耗的第二战场。年初,该公司按照煤耗和和各类损耗同比降幅控制在十位数以内的要求,编制了2016年工作方案。基层单位大力开展优化运行方式调整、细分各类检修项目比重等工作,严格控制低效无效工作转态,通过此举有效遏制了生产直接成本快速增长的势头。
向内部挖潜要效益,节能降耗及修旧利废成为常态。该公司基层单位针对生产实际,通过借鉴兄弟单位的成功经验,找出了其中的差距和不足。要求各班组针对现场制定了一系列的整治措施。对现场的“跑、冒、滴、漏”进行彻底的检查与整改,彻底消灭增加损耗的死角。积极开展“节约每一度电、每一滴油、每一克煤,每一滴水、每一张纸”活动,树立节约意识和成本意识,逐步营造“我要节约,我会节约”的良好氛围;通过“归口管理,层层控制”,组织各类小指标竞赛,强化成本预算管理和目标控制;在加强物资采购管理中,坚持货比三家、以质论价,千方百计降低企业成本;以“四全管理”为抓手,把部门办公费、印刷费等费用列入考核指标,签订目标责任书,严格控制费用支出;为保证各项费用的科学、有效使用,每月定期召开经济活动分析会,加大经济考核力度,并将费用使用和考核情况进行公开。
刘卓
相关新闻:
-
无相关信息