天津大唐国际盘山发电有限责任公司:锻造一流作风 竞进一流业绩
天津大唐国际盘山发电有限责任公司始建于1997年,是京津唐电网投产最早的600MW火电机组。作为集团公司首家新厂新制企业,该公司一切从零开始,创业白手起家。从前期到基建,从投产到运营,22年来的创业之路筚路蓝缕、历经艰辛。面对形势多异,环境多变,我们应该以什么样的姿态迎接挑战?又要以什么样的业绩拥抱时代?这都需要每一位干部职工认真思考,奋力作答。
集团公司2019年工作会议上发出了“奋力开辟新时代高质量发展新道路,谱写建设世界一流能源企业新篇章”的行动号令。站在时代的交汇点,践行新使命,实现新作为,建设新大唐,对于全体盘电人而言,既是落实“干就干一流的事,干就干成一流”总要求的生动实践,也是助力集团公司建设世界一流能源企业的迫切需求。
“一分部署,九分落实”。能否把“蓝图”变成现实,关键在落实,核心是作风。2019年,该公司提出了打造“一流的美丽盘电”的攻坚目标。这就要求企业要有一个凝心聚力、风清气正、干事创业的良好氛围,一支持之以恒“讲规矩、抓纪律、转作风”及忠诚、干净、担当的人才队伍。那么,实干作风从哪里来呢?笔者认为,改进工作作风,提高管理效率,关键需要企业广大党员干部职工把责任扛在肩上,真正把“知责、履责、尽责”落到实处,厚植“想干事、敢干事、干成事”的土壤。必须从“严、勤、细、实”这四个方面坚持抓好作风建设。
“严”字当头,坚持做到知责思为。作风建设一定要强调“严”,党员干部职工要有严明的纪律、严格的程序、严格的管理,要把纪律和规矩挺在前面,严格照章办事,严格依法治企,以高标准、严要求推动各项工作。要以“严管”为抓手促进干部作风转变,全面推进人才队伍建设,为完成“创新奋进年”工作目标提供有力的队伍保障。同时,要进一步梳理管理流程、细化岗位职责,层层监督检查措施落实,确保各项工作有硬任务、硬指标、硬考核。
“勤”字为要,坚持做到履责能为。落实好责任,关键看行动,根本在担当。企业管理中各项突击性的紧急任务较多,时限性要求高,广大党员干部职工最能代表企业的形象作风、最能体现企业的管理水平,必须做到雷厉风行、办事高效、务期必成。在履职担当上要率先做到“三敢”:“敢担当,不推诿”“敢坚持,不犹豫”“敢纠错,不回避”。广大党员干部职工要在讲规矩、守纪律上作表率,在执行各项规章制度上以身作则。要严格落实集团公司“制度管总,作风兜底”各项要求,规范办事程序,切实增强责任意识,着力提高工作质量和效率。对涉及企业发展大局的问题和急需解决的问题,更要做到反应快速,处置和反馈及时到位。
“细”字入手,坚持做到担责勇为。做好精细管理这篇文章就要有精品意识,工作中要高标准、严要求,全面担职勇为,清单式做好部署安排,过程管控要注重细节,任何工作既看结果也看过程。要对标先进精准施策,精准发力,在推进安全生产、提质增效、改革创新等工作中提升分析问题、解决问题的能力。要精抠工作环节,生产和工程管理中要坚持“干就干一流的事,干就干成成一流”总要求,坚持将一流作为我们的核心价值观,追求工匠精神、树立精品意识、建精品工程。
“实”字着力,坚持做到尽责善为。企业党员干部职工要继续巩固加深习近平新时代中国特色社会主义思想学习成果,与时俱进,提高本领,能为善为。要做到“讲学习,会作为”“讲实干,真作为”“讲争先,有新为”。突出业绩导向,坚持用业绩说话,办实事、求实效,不搭“花架子”,不推卸责任,不回避矛盾,把原则性和灵活性有机结合在一起,想方设法去化解难题。要时刻把责任铭记在心上,把工作紧抓在手上,用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,切实把集团公司各项决策部署落到实处,抓出实绩。
攻坚克难续写励精图治,久久为功方能善作善成。今后,该公司上下一定要不忘初心、砥砺前行,从抓作风建设入手,形成企业全面深化作风建设的长效机制,实现企业作风的根本性转变,以良好的精神状态和显著的工作业绩努力实现保A级目标,为集团公司建设世界一流能源企业作出新的更大贡献。
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