【通讯】河北华电石家庄裕华公司：十年风雨路 责任铸辉煌

2009年4月23日至2019年4月23日，河北华电石家庄裕华热电有限公司（简称“裕华公司）投产运营整整十年。拾年芳华氤氲，十年风雨兼程。从租用几间民房开始，企业从无到有，由弱变强，突破“安全关”“效益关”“环保关”，在发展中不断前行壮大。

十年来，安全基础不断夯实。通过开展检修技改，根治了影响机组安全运行的重大缺陷，实现连续安全长周期运行。2014至2016年，连续三年蝉联石家庄市“安全生产先进单位”；2017、2018年，连续两年荣获集团公司“安全生产先进单位”和“本质安全型”五星企业荣誉称号。

十年来，综合实力显著增强。发电量累计完成323.2亿千瓦时；供热量累计完成5106万吉焦。2016年，该公司荣获建厂以来的最高荣誉――集团公司“五星级火力发电企业”荣誉称号。

十年来，积极履行社会责任。作为石家庄市区东南部支撑性热源企业，替代了174台小锅炉。通过实施“超低排放”改造，年减排烟尘320吨，年减排二氧化硫4600吨，年减排氮氧化物8800吨。该公司环保技改的业绩作为《超低排放的华电样本》之一，荣获集团公司首届十佳社会案例“爱的先行者”奖项。

党建引领 加强企业领导力

“创业艰难百战多，南国烽烟正十年。”面对困难与挑战，该公司始终坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持建强国有企业基层党组织不放松，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”职责，不断加强和改进党的建设，以党建新成效保障、促进、引领企业新发展。

“抓工作必先抓思想。”该公司把锤炼一支作风过硬员工队伍作为推动各项工作前进的关键因素来抓。通过扎实开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，提高党员素质、积极转变观念、切实转变作风、扎实创先争优、服务生产经营。以“一年一主题”的方式开展实践活动，提纲挈领、统筹全局。

党的十九大以来，为顺应改革大局，坚持党的领导和完善公司治理相统一，该公司在河北区域首批实现党委书记、董事长“一肩挑”。坚持“以党建促生产经营发展，以生产经营发展强党建”，把推动企业生产经营和改革发展作为党建工作的出发点和落脚点，把企业经营生产发展中的重难点作为党建工作的突破点和切入点，把党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”。认真落实中央八项规定精神，严抓党内纪律，注重廉政建设，增强拒腐防变能力。聚焦“四风”问题，强化“四种形态”运用，不断加大纪律审查和问责力度。高质量完成巡视、巡察整改，积极争创集团公司“三清”企业，以严格的纪律约束力为企业发展保驾护航。

以人为本筑牢本安“防火墙”

“作为基建的‘早产儿’，安全基础薄弱，‘打火机’式的机组‘非停’成为制约发展的重大障碍。”面对自身顽疾，裕华人在“困境中前行，逆境中奋进”，集中力量攻坚“非停”课题。

“百日整改”、“扩大性小修”、“检查性大修”......一次次的“战役”取得了胜利，“机组振动已消除”、“机组漏氢已消除”、“脱硫系统已正常”......一个个的顽疾得到了根治。非停次数由建厂初期的“两位数”降低到连续11个月无非停，机组的稳定性极大提升。

“安全是企业发展的生命线，唯有将安全管理工作做细做实，才能推进企业持续稳定发展。”该公司围绕着“七个零”的安全生产目标，落实安全生产责任制，持续推进本质安全型企业的创建工作。首创违章“倒赎机制”，以“零违章”保障“零伤害”。采用“互联网++安全监管”手段，建立“本安管控平台”，应用信息化技术对安全工作实行大数据管理。建立“裕华微安全”微信公众号和检修微信群，实现了现场安全实时、动态管理。常态化开展“违章隐患随手拍”“四问四不干”“现场隐患排查治理”等专项活动，将安全隐患消除在萌芽状态，进一步筑牢企业本质安全壁垒。

精益管理持续跨越攀高峰

投产初期，企业面临因管理不够精细而导致经营亏损的不利局面。该公司坚持两眼向内、锐意改革、勇于创新，不断提高相对竞争力。通过一系列改革、探索和创新，管理方式逐步由粗放型向规范化、精益化转变，企业管理水平和自主创新能力不断提升。

燃煤成本一度占据总运营成本的87%以上，是名副其实的“巨无霸”。该公司把抓好燃料管理作为经营扭亏的关键，树立“大燃料”理念，推行燃料全过程精益化管理，“对外优化进煤结构，对内加强监督，精益掺烧掺配”三箭齐发破解燃料管理各项重点难点问题。积极拓展新煤源，深入阳煤、寿阳、昔阳等多家矿点协调，开辟煤炭市场，优化供煤渠道，降低采购成本。不断提高资源配置能力，全面推行预算管理，严格控制各项资金、成本、费用支出，紧盯国家资金、财税政策，拓宽融资渠道，优化融资结构，降低财务费用。

同时，为优化机组经济指标，敢于在设备改造上动“真刀子”。先后实施1号机组综合升级改造和2号机组高背压双转子互换改造。经过两台机组节能优化，1号机组年度供电煤耗在两常工况下低于324克/千瓦时，比改造前降低10.61克/千瓦时；2号机组供热期，供电煤耗理论值逼近于150克/千瓦时，也真正实现了汽轮机排气余热全部回收利用。

环保改造履行央企社会责任

2013年5月，新一届领导班子刚刚履新，就感受到了日益严峻的环保压力。“与其坐以待毙，不如起而抢先干。”在全国刚刚计划施行环保“251”限值排放的时候，该公司就下决心，决定要在集团内率先实现“超低排放”目标，也就是后来的“50535”排放标准。

对比时下流行的“996”，2014年留给员工印象最深的就是“5+2”和“白+黑”。作为集团公司重大科技环保项目，1 号机组湿式电除尘技改与机组优化、脱硝、脱硫增容改造等节能减排技改工程历经 58 天的苦战，于 2014年6 月 18 日提前竣工投产。投产后的湿式电除尘和脱硫增容改造项目，均取得了超过预期的成功。当年下半年，乘势而为，结合 2 号机组高背压双转子互换改造工程，再度苦战 65 天，于 11 月 12 日提前完成了 2 号机组“超低排放”环保技改工程 ，机组全部指标达到“超低排放”标准，该公司也成为全国首家“超低排放”企业。

清洁发展全力推进“生命工程”

回首过往是为了再度启航，该公司矢志打造“百年企业”，让裕华公司这艘巨轮行驶得更远。当前，站在一个新的历史起点，企业处于转型升级、阔步向前的关键阶段，该公司坚持以新发展理念为指引，抢抓“京津冀一体化”“煤改气”等战略机遇，严格执行安全、环保、效益、能耗等各项法规要求，力争在“区域引领”的画卷上浓墨重彩，在“转型升级”的征程上再立新功。

2018年，历经409个日夜的艰苦奋战，投资2.08亿元的5台70兆瓦强制循环全自动燃气热水炉项目，实现一次启动、一次烘炉、一次带大负荷调试，一次性能试验成功，打响了转型升级的“第一枪”。该项目成为2018年度华电响应石家庄市主城区“无煤化”的惟一落地项目，新增供热能力近780万平米。下一步，该公司将把燃机热电项目作为“生命工程”，积极落实燃机项目气源、气价和电热价，多方面找寻项目投资合作单位，争取尽快完成集团公司开工决策，早日开工建设。同时，全力推进筒仓、污泥掺烧、燃料智能化等技改项目，积极探索“切缸”技术实施的可行性。

回首十年，辉煌尽在；展望未来，希望满怀。该公司用宽厚的臂膀肩负起了自己的社会责任，用老一辈电厂员工沿袭下来的朴实和敬业精神，为绿色发展注入了源源不断的动力。裕华公司将不断解放思想、勇于创新、永不停滞，坚守必胜信念，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态完成各项任务目标，向新中国成立70周年献礼，在实现“裕华梦”的征程上创造一个又一个辉煌的十年！