大渡河龚电总厂完成年度任务侧记
中电新闻网讯 通讯员 谢小琴 报道 实现连续安全生产10周年、全年完成发电量68.58亿kWh和利润目标、再次荣获集团公司五星级企业称号……国电大渡河公司龚电总厂2015年取得的一系列成绩,在年初看起来却那么“高大上”,甚至在和厂长签订年度目标责任书时,面对龚电总厂厂长张泽彬期望的眼神和有力的握手,几个部门负责人还苦笑着说:“压力山大。”张泽彬也不着急,安慰大家说:“把小指标完成就是,一步一步来吧!”正是这些分解下来的小指标,凝聚成了一年365天的“大指标”,圆满完成了年度各项任务,演绎了一个“滴水成河”的神奇故事。
“管好一亩三分地”
2015年,受川内水电装机容量大幅增长、用电需求持续低迷、负荷送出受阻等不利因素影响,电力市场形势更加严峻。为调动广大干部职工完成年度发电任务和利润目标的积极性,张泽彬亲自挂帅成立“拓市场、抢电量、增效益”领导小组,8名厂领导分别直接管控水资源利用、稳发满发、市场营销、机制保障等领域,将拓市场、挖潜力、保设备、强队伍、稳安全等小指标责任进行分解落实,细化到部门,落实到人头。张泽彬经常强调,管理人员要清楚自己的“责任田”,管理好自己的“一亩三分地”,才能收获丰硕的果实。
领导定方向。面对巨大压力,公司相关部门专门到龚电总厂,进行“提升运行水平”课题调研,从安全、经济、设备运行等方面提出科学建议;厂领导利用一切机会向生产管理人员进行形势任务教育,分析自身的短板和优势,并成立优化电量结构、增加发电收入、利润因素分析与管控措施研究等7个攻坚小组,开展“每月一议”的专题研究,使总厂工作更具前瞻性和谋划性,有力提升了全员的攻坚克难的信心和决心。
生技保设备。生产技术人员精心组织、精细安排、精准实施各个检修工程,编制技术措施、施工方案、安全措施、物资材料计划和作业关键点见证等方案,靠前管理、靠前指挥,全过程检查监督施工质量,发现问题及时纠正,保证工作无漏项、质量无缺陷、安全无死区,努力做到设备管理好、成本节约好、经营指标好。
营销挣“粮票”。市场营销人员密切关注市场、政策变化情况,努力拓展市场份额;利用公司大营销优势,积极与省调、公司、集控中心沟通联系,争取合理的每日计划电量;不断优化两站水库和机组运行方式,尽量降低空载旋转备用时间,改善峰谷电量结构,增加更多发电效益。
运维保安全。运维人员认真开展设备运行分析,准确掌控设备健康状况,为优化运行方式提供技术支撑;定期进行设备维护保养,提高汛期设备运行可靠性,避免机组发生非计划停运,密切跟踪汛情、雨情,强化机组拦污栅压差控制,多措并举降低拦污栅压差,降低汛期发电水头损失。
“就在下一个街区”
一年太长,只争朝夕。为了让职工们感到完成目标“就在下一个街区”的“可望可及”,龚电总厂制定了“阶段性目标任务推进表”,将年度目标分解成每一个小指标,将任务细化到每季、每月、每日。
枯期抢市场。去年一季度,总厂认真分解发电计划,实施电量“月、周、日”倒逼机制,以完成日计划电量来确保月、年电量计划的完成;同时对其亚铝厂、德胜钢铁厂等10多家乐山地区大用户开展了走访工作,与多家企业达成了合作意向,使发出的电量“卖得出”,最终完成了大渡河公司发电任务的108.01%,机组平均利用小数同比增加14小时;在枯水期,总厂还对电量结构、水库水位、机组空载运行时间、耗水率等关键指标进行月度考评,取得了明显效果。
汛期全开环。受电网局部不平衡影响,龚嘴电站汛期发电外送通道严重受阻,龚电总厂成立了“稳发满发”攻坚小组,密切联系系统设计单位、电网公司方式部门,突破前几年汛期只将一条线路单独出去的方法,大胆采取将龚站上、下厂开关站完全分成5个独立单元单独运行的方式,送出能力由50万千瓦左右提高至74万千瓦,送出受限得到较大缓解。
每月控成本。坚持以“发电收入为龙头,成本控制为重点”的原则,以价值创造为导向,龚电总厂高度关注各项成本费用的执行情况,做好服务指导工作,每月初公布上月指标完成情况和当月成本费用控制指标,要求责任部门加强分析研究,细化管控措施,严格将成本控制在预算内,进一步优化结构和“小指标”工作,全面挖潜,共度难关。
“还有最后一公里”
实现了“开门红”,完成了迎峰度夏,张泽彬在大会小会上还是要给大家敲警钟:“跑好‘最先一公里’只是起步,关键还要冲刺‘最后一公里’,才能算功德圆满。”正是这“最后一公里”的小指标,让全体人员看到了胜利的曙光,都卯足劲地打好收官战,呈现出百舸争流的生动景象。
全员冲目标。“还有最后一公里,我们必须加油到底!”龚电职工群情激昂,充分利用阶梯电价政策,狠抓电量结构,使平枯期综合电量结构优于全网平均水平2.1个百分点;大力开展水工建筑物、泄洪闸门和机组漏水等专项整治活动,成功解决龚站15号冲砂底孔门漏水等“三漏”问题,以及经济运行、修旧利废、减免土地使用税等小指标举措,就实现增收创效9200多万元。
全面挖潜力。小指标竞赛激发了龚电职工冲刺年度目标的斗志,进一步落实了岗位责任制和经济责任制。通过优化辅助设备运行方式、节能改造等措施,龚嘴、铜街子两站综合厂用电率同比下降0.08%,此外,龚电职工还坚持认真做好每一件小事,进行小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动,在节约八项费用、修旧利废、处置废旧资产等方面创造260多万元。
全方位对标。“埋头拉车还要抬头看路”。龚电职工在埋头苦干保证安全生产、争取发电量的同时,还比照上级要求、市场变化、业内先进和历史最好成绩,向标杆看齐,在对标中前进,找差距,定措施,促改进,科学利用水资源,争取税收优惠政策,优化结构和经济运行指标,做好低效无效资产处置,从各方面进行纵横对比、赶超,最终跑完了“最后一公里”。
刘卓
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