中电国际姚孟发电公司近年工作回眸

　　中电新闻网讯 通讯员 李冬梅 报道 “最难忘的是姚孟的职工、郑州公司员工、姚电集团公司员工以及离退休职工！姚孟要辉煌，归根结底是姚孟人当自强！我们彼此可能刚刚熟悉，你们的质朴、热情、包容、直率、肯干令我感动，绝大多数员工拥有的浓浓正能量令我永远难以忘记。”

　　近日，中电国际姚孟发电公司原总经理杨玉峰撰文《难忘姚孟 祝福姚孟》，回顾两年多来在姚电公司的工作经历，表达感恩中电国际，感恩姚电职工的殷切情怀。

　　一路走来，姚电人以奋斗者的精神，讲述着老企业负重奋进、重新焕发青春的感人故事。

　　紧抓机遇　心系发展

　　“在姚电的发展项目推进工作中，所有参与的员工都从不计较个人得失，从不抱怨，让我倍受感动。两年多的时间里，无论是从在职职工还是从离退休员工那里听到最多的都是关于百万工程的高度关注，让我这做具体工作的丝毫不敢懈怠。” 杨玉峰信中如是说。

　　姚电公司作为一家有着四十多年历史的老企业，曾创下中国电力发展史上的多个全国第一，拥有着辉煌的昨天。但随着大容量、高参数机组的陆续上马，姚电的优势渐渐弱化。

　　百万工程是姚电的“希望工程”，是全体姚电人多年来共同的期盼。

　　随着国家环保工作力度的加大，以及国家能源政策的调整，常规火电机组的审批难度在逐步加大。姚电人抓住发展的最后“窗口期”，加大开发力度，抢占有利资源，举全力推进百万项目。杨玉峰从上任姚电的第一天开始，就将推百万扩建项目列为自己的重要工作。从一开始在叶县、宝丰以及南水北调区域踏勘厂址，到后来为了取得省市两级政府和集团的支持，他大多数时间不停地往返于郑州、北京与平煤集团三地之间，一次次的沟通协调，全身心地投入工作中，终于使姚孟百万扩建成为了集团公司与河南省的首选项目。

　　在继续大力推进百万机组扩建项目前期工作的同时，姚电人把握优质清洁能源项目机遇，完善项目开发机制，推进结构优化，抢先抓住“国家分布式光伏发电项目利好政策频频出台，相关金融扶持政策逐步完善，国家对分布式光伏电站项目发展高度重视”这一发展机遇，着力于开发新能源发电项目，建成了中电国际第一个屋顶式光伏发电项目，并且顺利的并网发电，迈出了新能源项目建设万里长征的第一步。与此同时，宝丰、商丘两个垃圾环保发电项目以及宝丰光伏电站项目也正在逐步推进。

　　在发展的道路上，姚电人眼光向外、拓宽思路，在扩大范围寻找机会。商丘2×350兆瓦热电联产项目，是中电国际第一个系统外收购项目，第一个没有规划直接从路条阶段介入的项目，第一个项目前期和项目并购同时进行的项目，也是第一个由老电厂在扩建之外开发的项目。就是这样一个没有经验可以借鉴的项目，该公司仅用时10个月时间，实现了从一无所有到项目核准开工，这是堪称奇迹的“商丘速度”。

　　“我们应该为我们取得的成果感到欣慰，为我们的努力付出感到骄傲！”对于企业的发展，姚电人这样评价。

　　精细管理　稳步经营

　　“难忘2014年，遇到了平顶山地区63年以来大旱，姚电人在安全生产、日常生活用水、机组环保关停等多重压力面前，不怨天尤人，毫不退缩，在完成全年5台次机组大修的同时，利润创了历史新高，赢得了所有人的尊重。”杨玉峰在信中对姚电人勇于奋斗、敢于拼搏的精神表达敬意。

　　2014年，是姚电公司实施管控一体化改革的关键一年，姚电人根据自身的情况不断调整，选择适合自己的管理思路，大力引入核电管理方法，从提升企业管理规范化、精细化入手，增强自身的竞争力。

　　在遭遇持续4个多月的63年一遇大旱，严重威胁着机组稳定运行，限制发电量的情况下，以及全年5台次机组等级检修，安全生产形势异常严峻的强压下，姚电人振奋精神、科学谋划，通过创新管理机制，优化管理流程，挖掘管理潜力，凝聚发展力量，提前抢占市场，率先开展直供电交易，及时转移电量，克服了前进道路上的重重困难和挑战，打赢了一场场攻坚战、保卫战，做到“减产不减利”，超额完成中电国际下达的利润指标，实现全年累计利润创历史新高、标煤单价大幅下降、油耗指标历史最好、连续安全运行2324天、抗旱保电获得政府表彰等良好业绩。

　　2015年，姚电人再接再厉、继续发力，面对依然严峻的生产经营形势，愈发强大的环保压力，提出了“精细管理 强化落实”的年度主题。

　　这一年，姚电人“强管理 控煤价 抓落实 谋发展”，主动适应新常态和改革新政策，克服电量下降不利因素，深度挖潜煤价空间，强化管理落实，压降资金成本，实现累计利润再次创新高，业绩及价值指标持续向好发展。继2014年中标福清核电站1、2号机组常规岛日常维护工程之后，成功入驻台山核电，同时中标福清1号机组投产后首个换料大修，开启全员参与核电检修的新篇章，成为全面引进核电管理经验和文化，提升公司管理水平，姚孟“人员走出去、管理引进来”的新平台和新载体。

　　通过不断强化设备管理，提升安全管控水平，机组安全运行可靠性得到提高，实现了6号机组连续运行169天，创出600兆瓦机组检修后首个全优；3号机连续运行101天，实现3、4号机组投运以来首个A修全优；4号机连续运行244天，刷新自身长周期运行记录。全年机组实现连续运行超百天6台次，完成了机组等级检修3台次，机组修后运行良好，截至2015年12月22日，公司已连续安全生产2702天。

　　共享成果　秀美姚电

　　“培训中心翻建搬迁顺利推进，新的培训中心拔地而起；宽敞舒适的新备班楼顺利投入使用，改善单身员工生活和住宿条件；整治生产现场洗手间，解决生产现场工作人员如厕难问题；关注并适时推进 “三供一业”改造，推进优化公共资源配置；修造车间的内外面貌焕然一新、厂区楼宇编号整齐划一、道路命名体现姚电传承和未来……”杨玉峰在信中回忆着姚电的秀美景色。

　　“企业发展的同时，要让员工共享企业发展成果。”这是姚电公司领导班子的共识。

　　为适应企业快速发展的需要，从2014年起，姚电公司围绕高素质技术技能人才的培养，统筹整合培训资源，完善中心发展规划和技能人才培养机制，全面强化基地建设，对培训中心进行了搬迁和扩建，在原废旧车间的基础上，建成了涵盖七大模块，包含热机检修培训、电力实训基地、仿真培训、核电防人因失误培训、焊工培训、企业信息化建设培训及鉴定考核平台六个培训项目，二十个分项功能的新培训中心。

　　运行职工备班楼是企业在党的群众路线教育实践活动中的一项惠民工程，是为了解决单身运行职工住房困难的实际问题。备班楼建在原1号单身楼场地上，临近体育活动中心北侧与职工餐厅，给单身员工生活带来极大便利。建设期间，公司领导高度重视，时刻关注工程安全质量进展情况，针对办理各种规划手续难点问题，并积极组织沟通协调解决,想尽各种办法排除困难，保证了工程顺利进行并投入使用。

　　按照“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”的要求，企业结合安全生产工作实际，利用等级检修空闲期，组织员工开展读书征文、摄影比赛、气排球联赛等多项群众性文化体育活动。2015年3月，公司举办了近年来较大规模的一次气排球活动，共有68支代表队，近700名职工在气排球赛场挥洒激情，彰显姚电青春活力；8月一场为时一个月的消夏文化节，使广大员工在工作之余享受到“美味”的文化大餐。

刘卓