国电太原第一热电厂:凤凰涅槃 浴火重生
10月29日,集团公司副总经理、党组成员米树华赴国电太原第一热电厂调研时指出,半年多时间里,该厂变化大、进步大,取得了可喜的成绩,很好地践行了“三严三实”。这是对全厂干部职工扎实推进综合治理工作的肯定。
三百多个日日夜夜留下了多少激情燃烧的故事,留下了多少回肠荡气的凯歌,留下了多少铸型塑魂的画卷,太一人常常在梦中萦绕,不敢忘,不能忘,难以忘,它们是“一年上台阶,两年上水平”的力量源泉。
深化改革提管理
2015年,该厂党政领导班子按照集团公司、华北公司的要求,全方位诊断管理短板和薄弱环节,决定从组织机构设置、选人用人导向、绩效考核、设备责任制落实、文明生产、职工队伍建设等六个方面入手深化企业改革,在全厂范围内扎实推进综合治理工作,提升管理、提升效益,实现企业“凤凰涅槃,浴火重生”。
精简整合管理部室。该厂撤销企业管理与法律事务部、信通中心和房地产开发办公室,职能部室青年技术骨干充实生产一线,明确职责界限,理顺管理程序,强化生产队伍力量,提高生产队伍素质。
明确选人用人导向。该厂加强中层管理干部的管理与考核,重点从生产系统培养选拔中层管理干部,形成科学合理的选人用人导向和工作机制,真正形成以德能勤绩廉为依据,干部能上能下的管理考评机制。
调整绩效考核办法。该厂以目标任务为导向,工作业绩优劣考评为标准,全覆盖纳入月度等评价考核,中层管理干部由分管领导考核,基层单位在正激励考核机制的基础上,强化“负激励”,确保正负激励手段科学协调发挥作用,解决好尽职守则、干事求成的问题,真正调动干部职工的积极性。
落实设备管理制度。该厂对全厂设备进行重新梳理划分,制定日常运行维护检修标准,明确设备运行检修维护管理权责利,将运行检修维护与分配机制挂钩,加强标准化建设,通过标准化检修、标准化维护和标准化运行,加强运行检修单位及人员责任心,确保设备日常运行检修维护到位,提高机组可靠性、稳定性和经济性,实现安全生产的可控在控,进一步提高文明生产和设备健康水平。
提升文明生产水平。该厂党政工团齐抓共管,设立厂领导班子成员分片负责联系点,深入一线指导综合治理工作,管理部室多经后勤参加一线文明生产设备治理劳动常态化,全厂干部职工加班加点日常化,问题在一线发现,难题在一线解决,队伍在一线提高。
强化职工队伍建设。该厂制定职工培训和职业生涯设计方案,拓宽职工成长成才渠道,不断提高现有职工的业务水平和能力素质,以“三熟三能”为重点, 充分发挥“技术培训”、“职业技能鉴定” 、“劳模创新工作室” 三个平台优势, 搭建好人才成长平台,将“教”与“学”融入企业日常生产和生活中,发挥技术骨干的带头作用,全厂有2个山西省劳模工作室,1名职工被聘为华北公司“首席师”,形成了“比、 学、赶、 帮、 超”的良好氛围,为企业发展储备了人才力量。
“方向明有奔头,管理顺效率高,考核公干劲增。”通过深化改革,提升了企业的管理水平,提高了职工的工作积极性、主动性,实现了由“要我干”到“我要干”的转变。今年,在山西省整体经济下滑,社会用电量锐减的情况下,企业深入开展市场分析研判,深化对标工作,加大市场营销力度,加强成本资金控制和财务费用管控,开拓低价高热煤炭市场,合理控制燃煤储量,精打细算,增收节支,降本增效,截至9月底,全厂同比增利3482万元,走出低迷,实现了历史性的跨越。
标本兼治铸企魂
“要想改变文明生产现状,提高设备健康水平,实现‘一年上台阶,两年上水平’的目标,必须从隐患排查入手,彻底摸清设备状况,对症下药,深入开展文明生产和生产设备综合治理。”
集团公司、华北公司督查组制订设备隐患排查治理工作规划,组织进行全厂设备隐患大排查。经过排查、汇总、分类,确定安全隐患434条,其中重大安全隐患44项,一般安全生产隐患390条。企业制定《国电第一热电厂(公司)设备综合治理实施方案》、《国电太一设备综合治理项目明细表》和《国电太一区域系统治理项目进度表》,将安全隐患按照所属单位、部门进行划分,明确责任人、治理方案、治理效果、完成时间,确保综合治理工作深入细致、全面彻底、不留死角。
在整个设备综合治理过程中,厂领导班子成员按照分工,深入生产一线,通过“查思想、查制度、查管理、查隐患、查措施、查执行”的“六查”活动,把责任层层分解,压力逐级传递,落实到具体的责任人。他们每天18时召开设备综合治理专题例会,对当天全厂设备综合治理工作进行梳理总结,安排布置第二天的设备综合治理工作,细化到每一项治理内容,力争工作效率最大化。中层管理人员24小时带班值班,对照设备治理内容、措施、完成时间等逐项检查,使治理后的设备达到保持设备外观整洁、结构完整、性能精度和自动化程度 “四保持”。
锅炉设备综合治理是全厂设备综合治理的重中之重。发电部党总支书记带领干部突击队和运行人员突击队担负起锅炉环境治理的重任。从年初开始,他7个多月不仅没有休息过双休日、节假日,而且每天还要延长工作时间,为改变锅炉的面貌努力工作。在他的带领下突击队不仅完成了4台锅炉2000余吨的清灰任务,而且使锅炉设备焕然一新,受到了米总的表扬。承压部件、风烟系统、制粉系统、磨煤机系统是锅炉设备治理的关键,锅炉分场副主任主动请缨,带领大伙摸爬滚打在最前线。工作繁忙,日夜颠倒、环境恶劣,有的感冒长时间不好,有的失眠不能正常入睡,有的鼻炎、气管炎、咽炎加重,白根华总是安排他人休息,自己却吃点药顶着,实在支撑不住了,输完液接着干,为实现综合治理目标的默默地奉献着。
李慧柱和王莉夫妻二人都在除灰分场工作,一个是检修工,一个是运行工,他们的父亲重症监护,母亲靠药物支持生命,家庭特别需要人来照顾,但是在综合治理中两人的工作都非常繁忙,无暇顾及家。得知这一情况后,分场主任、书记、分工会主席和班组长多次看望老人,为夫妻二人排忧解难,使他们安心地坚守在自己的岗位上,为综合治理奉献自己的力量。九月,母亲、父亲相隔36小时先后离开人世,分场又帮他们料理后事,他们含着泪送走双亲,投入到综合治理的鏖战之中……
综合治理,锤炼了太一人,铸造了太一魂,打造了一支“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的铁军队伍。这支队伍不论放在哪里,不论参加什么样的恶战,都能攻无不克,战无不胜。有这样的一支队伍,集团公司、华北公司提出的“一年上台阶,两年上水平”的目标一定能够实现。
唯有活水源头来
“火车跑得快全靠车头带”。企业的巨大变化凝结着华北公司党政领导的心血和汗水,体现着华北公司集体的智慧和实力。
该公司领导及有关部室把帮扶太一作为贴近生产、贴近一线、锻炼队伍、提质增效、提高效率,深化“双提升”工作的一项重要举措,不仅为综合治理制定目标、绘制宏图、做出决策、部署战役,而且深入一线调查问题、深挖根源、破解难题、参与治理、提升管理,协助解决困难,使综合治理成为公司上下的共同行动,有力地推进了综合治理工作,使综合治理工作事半功倍。
为了把党的政治优势转化为企业综合治理优势,该公司党组根据企业实际情况,组织开展“我与企业共命运同发展”主题宣讲教育实践活动,并对宣讲提纲的起草工作给予提出具体指导,要求讲清困难和挑战,阐明希望和发展,鼓舞信心,凝聚合力。“我与企业共命运同发展”主题宣讲教育实践活动,使职工明白了“太一载我、我驾太一”这一道理,形成了“企业困难我分忧,企业发展我有责”的综合治理良好氛围。
该厂党委围绕生产创新党建工作,建立党委委员基层联系点制度,落实“两个责任”,强化职工思想引领,加大惠民工程力度,扎实开展“两帮两服务”活动,建设服务型党组织,加强基层部门党政负责人一岗双责的责任落实,把每一个支部建成综合治理的堡垒,把每一名党员变成综合治理的旗帜,在以支部为单位、以支部书记为第一责任人深入开展生产区域文明生产综合治理的同时,成立党员、入党积极分子突击队和科室多经后勤突击队,主动承担急难险重的任务,清理机炉房积灰、积污,对生产区域死角、外围泵房、电缆沟、电缆夹层等环境进行治理,使党组织成为综合治理的主心骨和广大职工的贴心人。
群团组织根据自己的特点,通过职工喜闻乐见的活动助推综合治理工作深入开展。厂工会积极组织综合治理劳动竞赛,广泛收集综合治理的合理化建议,做好困难职工帮扶工作,对综合治理一线职工进行节日慰问,深化班组建设,丰富职工之家,解除职工后顾之忧,保障职工全身心地投入到综合治理之中。厂团委充分发挥青年人在综合治理中的生力军作用,开展“号手岗队”活动,鼓励青年职工在综合治理中,施展才华,创新创效,奉献青春,贡献力量。
综合治理,是走出困境、走向成功的一场大会战,是走向市场、走向未来的一次大练兵,是搬迁重建、创新发展的一次大检阅。综合治理,提高了认识,锤炼了队伍,改善了设备,提升了管理,使企业“凤凰涅槃,浴火重生”走向美好的明天。(王世杰)