国电大寨电厂：打赢扭亏翻身仗

电力18讯：    2012年以来，国电大寨电厂紧扣集团公司管理提升活动主题，把扭亏增盈作为管理提升活动的主攻目标，强基础、广开源、控支出，全力打好扭亏增盈“攻坚战”。截至9月30日，该厂累计完成发电量1.61亿千瓦时，同比增发0.66亿千瓦时，实现利润646.04万元，同比增利1001.85万元，扭亏增盈取得可喜成绩。

　　强基础 抢抓机遇增电量
　　面对2011年的亏损局面，2012年初，大寨电厂深入分析企业经营形势，针对企业安全生产、经营管理、改革发展中存在的突出问题和薄弱环节，明确提出了“以安全为基础、以电量为保证、以管理为手段”的工作思路和“发电为主、做大做优、整合优势、综合经营、效益发展”的发展思路，并制定下发扭亏增盈推进发展工作方案，扎实开展管理提升活动。
    夯实基础抢电。2012年上半年，云南旱情仍然十分严峻，径流式水电站的大寨电厂基本无水发电。“天不作美，人不能闲”，年初开始，该厂借助集团公司开展的管理提升活动和云南公司开展的“精细化管理年”活动之机，举全厂之力开展了一次大规模隐患排查治理，对每一个可能影响汛期安全稳定运行、影响机组出力的隐患和死角，进行了消除和清理，并开展了“安全标准化达标”、“安全生产月”、迎峰度汛、“两票三制”强化执行月、岗位技能竞赛等活动，提高人员的安全思想意识和设备的安全可靠性，为确保汛期机组满发、稳发、多供打下了牢固基础。
    强化意识抢电。由于上游用水复杂，在“滴水不弃、度电必争”理念指导下，大寨电厂根据上游来水和下游用水特点，认真总结经验，制定上下游农灌争水及下游景区抢水矛盾处置策略，积极稳妥、有效化解了争抢水矛盾，在没有自身可调节库容的情况下，加强机组负荷与上游地方水库闸门调度的协调配合，努力实现上游水资源利用的可控性。同时不断优化主辅设备运行，主汛期实行高水位运行，枯水期实行低水位运行，充分利用有限的来水抢发电量，实现发电效益最大化。2012年主汛期，该电厂创造了6万千瓦机组日发电量151.4万千瓦时的历史最高记录，发电黄金周累计超发电量400多万千瓦时。

    广开源 挖潜购水增效益
　　大寨电厂在亏损面前，首先想到的是，要精打细算过日子，要千方百计开拓增收渠道。
    深入挖潜降耗。大寨电厂将亏损的压力层层传递，在企业上下不断强化过“紧日子”的意识，将千方百计降低消耗的各项措施落在实处，深入落实停运主变节能降耗、关闭备用机组球阀和冷却水、加强用水用电管理、优化辅助设备运行等措施，1-9月份，累计节电30多万千瓦时，综合厂用电率同比降低0.16个百分点。
    多点购水增效。今年以来，面对严重旱情及上游水库保城市供水和农灌用水的双重压力，大寨电厂领导及时调整营销策略，多渠道开展市场营销，加强沟通协调，争取理解和支持。同时，主动作为强化管理，多点购水增加效益，厂领导亲自带领工作人员与上游曲靖独木水库、师宗东风水库沟通联系，并与曲靖市独木水库达成3000万立方米的年度购水协议，增发电量1300万千瓦时，创收260万元。

    控支出 精打细算降成本
　　大寨电厂将预算管理作为精细化管理的龙头，以预算管理的精细化，推动企业管理的全面精细化。
　　强化预算节支。大寨电厂财务部、安全生产部等部门相继出台控制措施，进一步压缩各项管理费用和开支，在生产性支出方面，结合企业特点，加强备品备件采购管理，在保证安全的前提下，千方百计降低设备检修技改费用；在非生产性费用的控制方面，严格控制公务用车、接待、办公等费用。截至9月末，该厂生产成本和非生产成本费用同比下降119万元，预算管控成效明显。
　　修旧利废降本。为确保压降后的预算目标实现，减轻因生产费用的压缩给生产经营带来的压力，大寨电厂发动全厂干部职工从本职岗位出发，大力开展“修旧利废，增收节支”活动，对备品配件进行修复，将淘汰的测控装置、2U面板、电流电压端子等清洗、修复、改装改造再利用，大大节约了备品备件采购成本，1-9月，共节约费用10万余元。（陶乃训 刘春丽）