黄河水电陇电分公司:锻造员工成长舞台
2006-07-05 09:43:46 来源:中电投
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电力18讯: 随着电力体制改革的不断深入,电力企业之间的竞争也越来越转变成人才的竞争,拥有一支高素质的人才队伍,是电力企业兴旺发达的根源。黄河水电公司陇电分公司通过大力实施人才强企战略,有创造性的深入开展企业培训工作,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了持续稳定发展。
员工培训有思路、有环境、有保障
由于陇电分公司是由过去生产型的水电厂转制而来,为了尽快适应经营管理型公司制企业对员工的全新定位和需求,公司培训工作的思路立足为“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。同时还突出两个方面,一方面让员工明确公司的发展现状是什么,各自的岗位职责是什么,什么该干,什么不能干,怎样去干,怎样才能干得更好;一方面让员工全面学习企业各项规章制度,企业制度的修订和完善是一个相对动态的过程,公司在安排不断完善各项制度的同时,每位员工也在不断的对企业制度进行学习,这是每位员工必须的基础教育。
“人人是人才,不对员工进行培训是企业领导的责任。”在今年的陇电分公司教育培训工作大会上,经理胡一栋语重心长地如此表示。高度重视员工培训工作,搭建培训平台,提供培训资源,按期开展员工培训,已成为公司上下的全面共识。为调动各级人员参与培训的积极性,公司将培训工作与考核激励紧密结合,每个月都将培训工作列入公司月度任务计划中,培训任务不能完成或培训效果不理想都将进行严肃考核,促使各部门负责人关心培训,重视培训。
创新和建立适应企业发展实际的培训工作机制,是公司领导绞尽脑汁努力思考和致力实施的重中之重。员工每月轮流抽考制、员工年度岗位目标设计、员工岗位动态管理机制以及相关的员工绩效考核机制、人才选拔任用机制等等一系列制度的建立出台,不仅显示了公司领导层为加强企业培训工作而付出的心血,更重要的是极大的增强了员工对业务知识学习的紧迫感和责任感,促使员工勤奋工作、岗位成才。如今,员工们在兢兢业业努力工作的同时,都在利用业余时间充电学习,以期不断提高自身综合素质和业务水平,来适应公司发展的需要。一种崇尚学习、寻求进步的良好风气正在公司内部悄然形成,真正实现了员工从“要我学习”向“我要学习”的转变。
岗位技能培训首当其冲
岗位技能培训是公司培训工作的重点。公司在进行岗位培训时,主要通过调查了解、制定方案、组织实施的程序来进行,培训方式采用组织培训与自主培训相结合、脱产培训与在岗自学相结合、短期培训与中长期培训相结合、学习培训与实践锻炼相结合的“多元化”培训模式。公司还十分支持和鼓励员工参加各种资格认证的考试。具体在今年的全员岗位培训计划中,公司安排了20多项岗位培训内容,安全生产、业绩评估、财务、生产工程概预算、市场营销、计算机管理以及党务党建、企业文化等各岗位业务知识成为了向全公司普及培训的内容,有效地提高了员工队伍的整体素质。
制定个人培训规划
陇电分公司从成立之初,一直贯彻着“以人为本”的培训原则,在加强员工岗位培训的同时,十分注重员工的个人成才和全面发展,努力为每一位员工施展才能、实现理想搭建个性化舞台,使员工能够在企业的不断发展中、在个人的职业生涯中实现个人的成长规划。公司为每一位员工建立了个人培训档案,并且从今年开始,要求每一位员工自己制定个人年度培训计划。个人培训计划的内容可以根据每个人的学习意愿自行安排,学历教育的课程、相关岗位的专业书籍、感兴趣的文化读物以及外语学习等等,都被员工纷纷列入到了个人培训计划中来,公司每个月还对个人培训计划的实施效果进行检查,极大的促进了员工学习的主动性,也使员工的成长成才更趋多元化和个性化。
实行员工每月抽考制
为了避免公司全年岗位培训计划和员工个人培训计划流于形式,作为督促与检查学习效果的一种手段,公司每个月都会在员工中进行抽查考试。每次的抽查人数按公司全员人数的20%随机抽取,抽查考试的内容包括公司要求全员掌握的公共部分、各岗位专业部分和个人培训计划中罗列的个人部分三部分组成。每次抽考前两个星期,公司会公布参加这次抽考的人员名单,人事部门会针对这些人员的岗位特点和培训目标综合出题。考试采用全过程闭卷答题的方式进行,公司领导亲自监考,考试不合格者还会继续参加下次的抽考。
企业培训工作,是企业经营发展过程中的一项长期任务。黄河水电公司陇电分公司以“有利于培养优秀人才、有利于激发员工积极性和创造性”为出发点,立足实际,不断创新,切实加强企<
员工培训有思路、有环境、有保障
由于陇电分公司是由过去生产型的水电厂转制而来,为了尽快适应经营管理型公司制企业对员工的全新定位和需求,公司培训工作的思路立足为“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。同时还突出两个方面,一方面让员工明确公司的发展现状是什么,各自的岗位职责是什么,什么该干,什么不能干,怎样去干,怎样才能干得更好;一方面让员工全面学习企业各项规章制度,企业制度的修订和完善是一个相对动态的过程,公司在安排不断完善各项制度的同时,每位员工也在不断的对企业制度进行学习,这是每位员工必须的基础教育。
“人人是人才,不对员工进行培训是企业领导的责任。”在今年的陇电分公司教育培训工作大会上,经理胡一栋语重心长地如此表示。高度重视员工培训工作,搭建培训平台,提供培训资源,按期开展员工培训,已成为公司上下的全面共识。为调动各级人员参与培训的积极性,公司将培训工作与考核激励紧密结合,每个月都将培训工作列入公司月度任务计划中,培训任务不能完成或培训效果不理想都将进行严肃考核,促使各部门负责人关心培训,重视培训。
创新和建立适应企业发展实际的培训工作机制,是公司领导绞尽脑汁努力思考和致力实施的重中之重。员工每月轮流抽考制、员工年度岗位目标设计、员工岗位动态管理机制以及相关的员工绩效考核机制、人才选拔任用机制等等一系列制度的建立出台,不仅显示了公司领导层为加强企业培训工作而付出的心血,更重要的是极大的增强了员工对业务知识学习的紧迫感和责任感,促使员工勤奋工作、岗位成才。如今,员工们在兢兢业业努力工作的同时,都在利用业余时间充电学习,以期不断提高自身综合素质和业务水平,来适应公司发展的需要。一种崇尚学习、寻求进步的良好风气正在公司内部悄然形成,真正实现了员工从“要我学习”向“我要学习”的转变。
岗位技能培训首当其冲
岗位技能培训是公司培训工作的重点。公司在进行岗位培训时,主要通过调查了解、制定方案、组织实施的程序来进行,培训方式采用组织培训与自主培训相结合、脱产培训与在岗自学相结合、短期培训与中长期培训相结合、学习培训与实践锻炼相结合的“多元化”培训模式。公司还十分支持和鼓励员工参加各种资格认证的考试。具体在今年的全员岗位培训计划中,公司安排了20多项岗位培训内容,安全生产、业绩评估、财务、生产工程概预算、市场营销、计算机管理以及党务党建、企业文化等各岗位业务知识成为了向全公司普及培训的内容,有效地提高了员工队伍的整体素质。
制定个人培训规划
陇电分公司从成立之初,一直贯彻着“以人为本”的培训原则,在加强员工岗位培训的同时,十分注重员工的个人成才和全面发展,努力为每一位员工施展才能、实现理想搭建个性化舞台,使员工能够在企业的不断发展中、在个人的职业生涯中实现个人的成长规划。公司为每一位员工建立了个人培训档案,并且从今年开始,要求每一位员工自己制定个人年度培训计划。个人培训计划的内容可以根据每个人的学习意愿自行安排,学历教育的课程、相关岗位的专业书籍、感兴趣的文化读物以及外语学习等等,都被员工纷纷列入到了个人培训计划中来,公司每个月还对个人培训计划的实施效果进行检查,极大的促进了员工学习的主动性,也使员工的成长成才更趋多元化和个性化。
实行员工每月抽考制
为了避免公司全年岗位培训计划和员工个人培训计划流于形式,作为督促与检查学习效果的一种手段,公司每个月都会在员工中进行抽查考试。每次的抽查人数按公司全员人数的20%随机抽取,抽查考试的内容包括公司要求全员掌握的公共部分、各岗位专业部分和个人培训计划中罗列的个人部分三部分组成。每次抽考前两个星期,公司会公布参加这次抽考的人员名单,人事部门会针对这些人员的岗位特点和培训目标综合出题。考试采用全过程闭卷答题的方式进行,公司领导亲自监考,考试不合格者还会继续参加下次的抽考。
企业培训工作,是企业经营发展过程中的一项长期任务。黄河水电公司陇电分公司以“有利于培养优秀人才、有利于激发员工积极性和创造性”为出发点,立足实际,不断创新,切实加强企<
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