平煤西露天矿“三加强”助力提质增效

　　为认真贯彻落实集团公司“一五五”战略，深入推进管理效益“双提升”工作，进入9月份以来，国电平庄煤业西露天矿面对采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，创新管理思路，从抓转型、严管理、降消耗、提煤质入手，加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，盘活有限资源，结合生产经营实际，精心定制提质增效方案，实行“三加强”管理，进一步强化管控和精细化管理，提质增效，提升经营管理水平。
　　加强非煤产业，转型创效。该矿创新转型发展思路，积极推动企业由生产型向经营服务型转变，对外加大寻找合作企业力度，实施劳务输出，把人员负担转变为创效优势。加大转岗力度，加快推进技改项目工程建设，大力实施经营模式改革，采取灵活方式搞活非煤经济，全面提升非煤产业运行质量。优化整改，浓缩液生产线达到验收条件，正式投产；锚固剂技术性能、产量满足各矿需要；锚杆锚网生产能力得到强化，促进经济增长点。
　　加强技术改造，提质增效。该矿坚持稳产提质、以量保销、以质保收的营销战略，把加大技术改造投入、实施科技创新和合理制定生产技术指标作为提高煤质的重要途径，对影响工艺水平和生产能力的系统环节进行升级改造，提高精煤回收率，以高附加值的精煤产品最大限度地降低煤价下滑对企业效益的冲击。推进源头管理，调整穿爆参数、加强分采选装、技改坑下筛分设备，提高效率，提高煤质，增强市场竞争力，商品煤数量、质量满足客户需求。积极寻找用户、了解市场、建立价格会商机制，及时调整产品结构，增加地销煤品种，扩大销售空间，增加经济效益。
　　加强经营模式，降耗提效。该矿结合经营管理实际，建立了目标导向、过程管控和刚性考核兑现于一体的内部市场化运行机制，把效益与职工收入相挂钩，按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，突出岗位贡献、岗位责任、岗位价值，完善考核方式，健全员工收入与企业效益、岗位职责、劳动成果挂钩的全面市场管理机制，努力激发每个岗位、每名员工的价值创造热情。坚持每月召开经营分析会，梳理分析各单位的预算管理执行情况，及时总结运行经验，有针对性地制订下一步措施，健全完善工时利用、劳动效率检查制度，对单项工程的工资分配实行工效挂钩考核，完善工资管理考核办法，合理安排员工带薪休假，降低材料费、人工费等可控成本支出。（马玉海）