平煤元宝山露天矿多举措助推“双提升”

　　进入2016年，面对煤炭市场持续下行的压力，国电平庄煤业元宝山露天矿不等不靠，上下联动，深挖內潜，采取强化安全管理、加强生产组织、狠抓经营管理等措施，全力以赴投身新年各项开局工作中，力促管理、效益再上新台阶。
　　强化安全管理，确保实现安全年。该矿牢固树立大安全理念，始终围绕安全生产长效机制这一抓手不放松，严格落实安全责任，进一步修改完善了安全生产考核办法、安全生产联系制度等12项安全管理制度及办法，完善安全奖惩体系，量化考核细则，试行红黄牌处罚制度，严格兑现奖罚；加强安全培训工作，本着缺什么、补什么的原则，采取订单式培训方式，实行月考及日常抽考制度，强化培训过程及结果的监督、检查，提高培训质量和效果；在此基础上，主要检修项目全面推行两长一员现场安全确认法；吊装、穿爆和高低压停送电作业全面执行手指口述作业法；深入推行6S现场管理法，有效改善生产、检修作业现场脏乱差现象，为实现安全年夯实基础。
　　加强生产组织，确保增销提效。该矿在生产组织方面，集中优势设备力量，重点推进坑下356平盘、344平盘、332平盘剥离和356平盘底板煤的清理，并组织外委选采队伍加快二区东404平盘、392平盘劣煤区的推进速度，加大二区东优煤的露煤量，缓解优煤接续紧张局面；加强对外委选采队伍指导，保证外委选采队伍及时了解各采掘位置与卸载点的道路情况和各作业位置的煤质情况和配煤方法，进一步提高生产效率；在煤炭销售方面，制定出台了品种煤月度加年度优惠政策，实施销售人员收入与销售业绩挂钩的考核激励机制，提升销售人员营销意识；积极开拓地销煤市场，引入两个年购煤量百万吨以上的大客户，抓住取暖期热力用户备煤的时机，积极开发混煤热力用户；针对煤层赋存实际和煤炭市场形势，把生产过程中产生的煤矸石和土杂煤作为煤炭副产品进行市场开发，在创造巨大经济效益的同时，进一步释放了优煤露煤空间。
　　狠抓经营管理，确保完成各项经济指标。该矿抓严成本管控，确定的经营指标以责任书的形式逐级分解落实到班组，使压力和责任层层传递；推行三级核算制度，员工收入与班组成本、绩效考核紧密挂钩；抓细内部挖潜，开展全年性的增收节支活动，制定了燃油、用电、火工品等专项对标方案，通过实施躲峰填谷、停用高耗低效设备、大幅降低基础电费在总体电费中所占的比例，使电量电价较去年同期进一步降低；在基层单位大力推广技术创新、小改小革活动，如采矿二部实施的渗水孔打孔、旧刀片补焊铲斗耐磨层等项目；抓实材料管控，对主要物资进行消耗分析，严格执行超耗逐级审批制度；完善薪酬管理机制，制定完善岗位工种人员变动审批和工资结算审批单、班组工资分配单等制度，充分发挥薪酬的激励作用。（刘晓峰）