风水沟矿全面推进“双提升”稳健经营度寒冬

　　国电平煤风水沟矿强化双提升工作，认真“对标”分析找差距，结合实际对影响经济运行的各种因素进行全方位综合梳理，多措并举节支降耗，降本增效，一至十月份，圆满完成生产销售任务，材料费总成本同比降低600多万元，促进了生产经营稳步好转。
　　该矿扎实推进对标管理。结合实际制定了《风水沟煤矿对标实施方案》，《2015—2017年度对标规划》，组织安全、生产、机电、财务、企管等多个部门，到公司老公营子矿、六家矿、古山矿进行对标学习，细化确立了安全、生产、销售、财务的53项综合对标指标，分解了15项专业对标指标，提高了各级管理人员优化指标的积极性，保证了综合对标指标全覆盖；每月及时汇总对标指标，重点分析产量、销量、售价、成本、效率、煤质、利润等关键业绩指标的波动原因，着重分析与标杆值和标杆单位的差距，依据问题责任清单，制定月度执行措施，实现了对标推进、动态纠偏、持续提升。
　　该矿强化提质增效，从生产源头抓煤质，以加强采掘工作面现场管理为重点，狠抓各生产环节的治水工作，严格控制外部矸石和杂物的混入。为提升筛分能力，该矿对风选机螺旋除尘系统进行了技术改造，降低了风选煤含矸，将大块煤振动筛更换为博后筛，提高块率，扩大地销量；为促进煤炭销售，该矿利用网络、电话、客户座谈会及销售人员走出去等方式，大力宣传该矿生产的煤炭含硫低、高挥发份、不结焦的环保优势，巩固老客户，培养新客户，发展直供户；为确保煤质稳定，将考核指标落实到队和班组，根据各单位煤质指标情况，落实超灰扣产制度，严格考核奖罚。今年以来，商品煤发热量完成3963大卡/千克，比计划提高213大卡/千克，含硫控制在1以下，含矸率降到7%以下，创出了日销1.49万吨的新纪录，实现了经济效益最大化。
　　该矿狠抓回收复用和修旧利废，加大升入井材料验收和回收力度，要求将井下废旧材料回收统一上交，支领材料一律交旧领新，能修复的经再次维修后，重复使用。该矿掘进一队和开拓二队实行每五天队里与包机班和各生产班对一次账，并将各班组材料成本消耗情况上墙公布，材料员发放材料时坚持以旧换新，造成丢失的，费用一律从工资奖金中扣除，准备队回撤采场设备和物料时，做到成套回收、对号入座，避免了丢失、损坏现象，采场回撤物料、设备达到95%以上。今年一至十月，该矿检修区整形矫正工字钢、修补电缆、维修报废设备，为矿节约了大量资金，运输区回收钢轨83吨，钢轨回收率达到100%，枕木1546块，道钉6178个，修旧卡轨车主副压绳轮240组，节余成本40万元。全矿对外检修创收144万元，修旧利废完成323万元。（李学民）