准能集团大准铁路公司以科技保安全凭智慧创效益

多年来，准能集团大准铁路公司牢牢把握科技创新的时代发展“脉搏”，在“智慧铁路”的引领下，不断开拓创新，坚持将科技创新融入安全生产管理，加快推进大准、准池两条铁路向新时代铁路高质量发展。

“工欲善其事，必先利其器”。自准能铁路开通运营以来，该公司紧扣科技创新这一主题，依靠科技进步推动基础管理，特别是积极发挥基础设施设备在运输生产中的“引擎”作用，不断加强技术创新、信息化建设力度。多年来，共投建及更新各类设备76项，合计约264台套，其中以“数字铁路”为主导，积极推进CTC、TMIS调度信息系统的统建，有力推动“智慧大准”建设；加大对各项重点领域技术创新和攻关力度，开展实施了电气化铁路重载列车、牵引供电能力、铁路路基、隧道病害综合治理等关键技术研究，解决了一系列制约运输生产及安全领域的技术难题。与此同时，随着群众性创新活动的深入开展，该公司逐渐形成了10个基层创新前沿阵地的职工创新工作体系架构，弘扬“工匠”精神，以运输生产中的难点问题为主攻方向，以技术交流及专业培训等手段积极引导各专业、班组、岗位开展创新创造活动，相继完成创新项目24项，获得国家专利3项，发表科技类论文32篇，累计创造经济效益达1600余万元，安全效益指标得以显著提升，为保安全、强管理、增效益提供了科技支撑。

此外，该公司加快推进重点岗位、重要部位和高风险作业区域可视化监控系统建设，在铁路列车运行预报、智能防溜设备及监管系统等方面加强应用，实现了故障、事故超前预测预警；积极引入“无人机”勘察应用，在线路设备设施和地质地貌等巡视检查中发挥了重要作用；运用先进信息网络技术，全面推广二维码技术在设备管理应用的整合，不断提升设备科学化管理水平，一系列创新科技在运输组织管理中的覆盖与应用，切实提高了科技创新对促进安全发展的贡献率。

大数据统计分析，智能化科学决策。该公司把安全检查发现的隐患问题录入安全风险预控管理信息系统，并进行PDCA闭环管理，加强对信息系统基础数据进行统计和分析，通过创建应用率、能效比等参数对各级管理机构和管理人员的安全履责情况进行评价，并形成评估报告；对突出、普遍存在和重复出现的问题，全面和深入分析原因，及时采取有效措施；将近年来录入到风险预控管理信息系统中的20000多条记录送到国内铁路交通知名院校，探讨通过建立合理的数学分析模型，以“大数据”分析为平台，持续推进安全检查、监测数据的分析研究和安全生产形势的前瞻性研判，为科学决策、把向管控提供有力依据。

与此同时，该公司在员工的安全培训上也逐渐向“智慧化”转变。面对点多、线长、员工较为分散、多种倒班作业方式并存、集中培训难度较大以及员工素质参差不一等特点，该公司积极、主动发挥自主创新能力，通过利用手机APP、微信公众号等“互联网++”平台，多渠道、多层次、多形式地开展全员安全培训工作，真正使安全理念入脑入心，内化为价值标准，外化为行为规范；广泛收集相关事故、事件的内容和现场照片等资料，制作成广大员工喜闻乐见的flash动画，通过一个个触目惊心的事故案例、利用直观生动的方式，反思问题根源、总结经验教训，做到警钟长鸣，不断提高广大干部员工的安全生产意识和能力，根植安全生产红线不可逾越的理念。