发电厂技术监督怎么做？国华研究院告诉你

电力18讯：

靖长财/文 

神华国华（北京）电力研究院有限公司

［摘要］国华电力所属发电厂主要依托属地电网电科院提供技术监督和试验服务、国华研究院提供新技术研究，基建设计服务、机组检修、技改、突发事件应急等技术支持和技术服务。但随着电力体制改革的不断深化，五大发电集团及浙能集团等相继成立研究院，全面推进技术监督和技术服务自主化工作。国华研究院主动进行技术监督和技术服务转型升级研究，并示范应用，承担技术监督和技术服务业务，将其列为核心业务，为全面提升技术服务及保障能力和未来可持续发展，奠定了坚实基础。

 

1 引言

 

自国华电力成立至今，技术监督工作根据国华电力的战略安排，经历了3个阶段。第1个阶段是国华职能部门管理，属地电科院与电厂直接签订技术监督、技术服务合同；第2个阶段是国华电力授权国华（北京）电力研究院有限公司（下简称国华研究院），代表国华电力行使技术监督管理职能，电厂、属地电科院与国华研究院签署“三方”合同；第3个阶段是国华研究院仍代表国华电力行使技术监督管理职能，通过信息化的手段，对电厂技术监督工作进行远程检查评价，属地电科院与电厂直接签订技术监督、技术服务合同。因电力体制改革，厂网分开，华能、大唐、国电、华电等五大电力集团相继成立了自己的研究院，部分集团成立区域分院。电科院人员分流，电网公司所属的电科院电源侧的技术力量削弱，大唐、国电、华电集团等逐步开展技术监督和技术服务工作，这种集团自主开展技术监督和技术服务的模式，已成为技术监督和技术服务的发展趋势。

 

为适应国华电力公司可持续发展需要，国华研究院主动进行业务转型，将技术监督和技术服务工作提升为核心业务，为国华研究院未来可持续发展注入新的动力。国华研究院进行了技术监督和技术服务转型升级研究，并试点承担国华电力技术监督和技术服务工作。从2016年开始承担江苏三厂技术监督和技术服务工作，以江苏三厂（徐州、太仓、陈家港6台机组，4580MW容量）作为技术监督和技术服务的试点，开展技术监督及技术服务的自主化工作，目标是年度试点电厂技术监督自主化完成率100%，技术服务自主化完成率大于80%。经过了一年的试点，积累了经验，达到了预期效果，将逐步扩大到国华电力其它区域。

 

2 技术监督和技术服务转变的工作内容

 

经过调研论证，并借鉴其他发电集团研究院的先进经验，国华研究院在2016年从江苏区域3个电厂做起，利用徐州电力试验中心的资质、仪器及经验优势，结合国华研究院技术中心人才优势，推进技术监督和专项试验诊断服务实践，自主完成江苏区域三厂技术监督和技术服务工作。

 

2.1 工作范围

 

承担国华电力江苏区域三厂的技术监督管理工作。全面接管太仓、陈家港、徐州发电公司（6台机组，总装机容量4580MW）的技术监督和技术服务的工作内容。其中，技术监督12项，即：绝缘、电测、继电保护及安全自动装置、励磁、节能、环保、金属、化学、热工、__电能质量、汽机、水工。技术服务内容包括：安全生产现场应急、机组A级检修技术支持、常规试验（承担区域江苏区域三厂的机组性能、热力、环保、电气试验以及金属检验等试验与检测工作，大型、复杂试验除外）、重大设备隐患治理等。

 

2.2 整合国华内部技术资源，理顺业务管控流程

 

将神华国华徐州发电有限公司（简称国华徐电）下属徐州电力试验中心，纳入国华研究院技术监督与技术服务业务管理，徐州电力试验中心人员劳资关系不变。国华研究院与神华国华徐州发电有限公司成立华东联合项目部，与发电公司交流技术服务项目，招标外协技术服务单位等。华东联合项目部共同制定江苏区域技术监督与技术服务实施方案，成立热力性能试验、环保监测、锅炉燃烧调整试验、机组振动等专业小组。

 

2.3 项目具体实施技术和组织措施

 

（1）华东联合项目部成立：国华研究院与国华徐电成立华东联合项目部，对相关事宜进行了充分沟通和讨论，就组织机构、经营业务内容、分工与职责、业务流程管理原则、其它事项等达成一致意见，下发文件。华东联合项目部的成立，有利于进一步开展江苏区域三厂技术监督和技术服务工作，使项目部管理流程清晰、责任到位、工作任务明确。规范了项目部管理方面的生产调度、试验方案和报告、年度计划等管理的具体方式，使管理工作规范化和标准化。

 

（2）制定年工作计划：华东联合项目部根据江苏三厂技术监督和技术服务工作需求，强化技术服务能力，满足江苏区域三厂技术服务需要，制定了2016年计划。计划提出了工作指导思想和工作业绩目标，从重点工作、卓越绩效、重大会议、监督检查、定期工作、设备购置、现场试验等7个方面进行了细致的安排，使项目部按照计划有步骤、有秩序地推进江苏区域三厂技术监督和技术服务工作。

 

（3）技术监督和技术服务风险评估要点：为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，根据国华电力要求，华东联合项目部组织编制《技术监督和现场试验风险评估要点》，对技术监督和现场试验工作中可能遇到的风险源进行辨识，杜绝发生人身伤亡事故和避免机组非停事件，开展了江苏区域三厂技术监督和现场试验风险评估工作，提出了5条原则和风险评估主要内容，按照专业现场试验危险源辨识和控制措施（47条）、现场试验公共危险源辨识和控制措施（18条），要求技术监督和现场试验严格执行。

 

（4）技术监督和技术服务范本：针对发电公司人员和习惯及技术力量，组织编制技术监督和技术服务项目范本，规范了发电公司技术监督和技术服务项目，进一步明确了分工和责任。

 

 

 

3 技术监督和技术服务转型工作创新

 

随着电力市场和深化改革的深入推进，发电技术服务模式正在发生深刻的变化，五大发电集团相继成立研究院。自2015年起全面承担集团下属电厂的技术监督与技术服务工作，地方电科院的发电技术资源和实力逐步削弱，国华研究院成立华东联合项目部开展技术监督和技术服务工作。同时，实现了6项创新：

 

（1）国华研究院由技术监督向技术服务业务转型，开拓技术服务新模式。国华研究院根据电力行业发电侧技术监督和技术服务的发展趋势，结合国华研究院发展方向，以技术监督和技术服务为突破口，开展江苏区域三厂技术监督和技术服务实践试点，实现了原来业务仅开展间接技术监督到直接开展技术监督监督和技术服务，实现了管理方式转变，探索出了自主开展发电技术服务的新模式。

 

（2）国华研究院充分利用内外技术资源，实现轻资产技术服务模式。利用徐州电力试验中心的资质、仪器及经验优势，结合国华研究院技术中心人才优势，联合推进技术监督和技术服务实践；充分利用属地电科院技术资源，为我所用，更好地实现技术资源的内部配置，实现轻资产的管理模式。

 

（3）技术服务中数据分析和动手能力提升，成为发现问题和培养人才的途径之一。在国华研究院保持技术支持模式的基础上，拓展技术服务业务，开展技术服务现场测试、调整试验，拓展了国华研究院专业人员在现场发现技术问题、解决问题的手段，更是培养专业技术人员动手实践能力、综合判断能力的有效途径。

 

（4）国华研究院由被动支持向主动服务转变，机组A级检修中技术服务更加到位。例如，陈家港#2机组A级检修中承担技术服务项目17项，主要包括机组经济性能试验、发变组电气试验等。为机组大修掌握设备特性和提高性能奠定基础，发挥技术监督和技术服务作用，受到电厂好评。

 

（5）增强人员责任意识，专业人员时刻关注技术服务及电厂安全生产。技术监督检查、现场技术服务，国华研究院与发电厂安全生产息息相关，专业人员安全意识和责任意识显著增强，关注电厂机组的安全运行，关注现场故障原因分析，并参与制定防范措施。

 

（6）转型后的技术监督和技术服务，逐步成为核心业务，符合国华电力对国华研究院“三位一体”的定位要求和自身长远发展需求。拓展自主开展系统内技术监督及技术服务工作，增强国华研究院的可持续发展能力，锻炼、培养一支技术过硬、装备精良的技术监督及技术服务的专业队伍。

 

4 结束语

 

国华研究院自主开展技术监督及技术服务工作，是业务转型升级、拓展发电技术服务的新模式，是适应电力发展的新形式，是轻资产、利用社会资源的主要措施。同时，承担国华运营电厂技术监督及技术服务的总体方案研究，并开展示范应用，以技术监督及技术服务工作为抓手，探索自主开展发电技术服务的新模式。选取江苏区域3个电厂为试点，承担江苏区域三厂技术服务工作，树立国华研究院的自信，赢得电厂的信任，更主要的是利用社会资源，突出核心业务。利用徐州电力试验中心的资质、仪器及经验优势，结合国华研究院技术中心人才优势，联合推进技术监督和技术服务实践。为江苏三厂机组安全稳定经济运行，提高了技术监督和技术服务，受到了发电厂的好评。

 

2016年江苏区域三厂6台机组，供电煤耗、机组等效可用系数、机组非停等，创历史最好水平，供电煤耗完成289.41g/kWh，优于计划0.9g/kWh；机组等效可用系数93.45%，超计划0.63个百分点；机组非停次数3次（台均0.35次），2016年仅1次，比计划减少2次；2016年计划重大设备隐患9项，年度已完成7项，2项符合节点计划。

 

来源：神华科技，2018年第2期

原文名：国华研究院技术监督和技术服务转型研究与实践