胜利能源设备维修中心三举措助力科技创新见实效

今年以来，胜利能源设备维修中心坚持问题导向，紧扣创新发展与提质增效这一主线，使科技创新成果转化为现实生产力，运用“三招鲜”助力科技创新见实效。

优化体制机制，盘活创新人才。该中心依据最新的《神华北电胜利能源公司科技创新管理办法》及工作实际进一步对《设备维修中心科技创新管理办法》进行了修订和完善，依托“劳模创新工作室”、“技能大师工作室”、“技师工作室”创新平台，就有关科技创新工作相关制度及管理办法的编制修订进行研讨，形成紧扣工作实际的“工作室创新活动管理办法”，重新建立了组织机构，在生产一线精心选拔工作室专职及兼职成员22名，根据设备类型并结合员工自身技能优势科学整合人力资源，有针对性地划分四个青年创新攻关小组，充分发挥一线员工的技术优势，调动全员科技工作积极性和创造性，着力盘活全能型创新人才。

强化组织领导，打造创新合力。该中心将科技创新作为提升安全生产能力的重要途径，领导统一把关，职能部室及车间各负其责积极推进科技创新项目进度，分管领导不定期深入生产现场了解项目实施过程存在的问题与困难，各创新项目负责人定期反馈科技攻关各阶段遇到的技术难题，工作室以此为导向定期组织召开科技创新推进会，会议做到中心领导及创新小组成员全员参与，就有关科技创新项目实施中遇到的技术问题进行讨论和研究，集思广益打造创新合力，对遇到实施瓶颈的技术方案做到进一步优化，使科技创新工作的开展更加规范、高效、科学，助推创新项目按照制定的实施进度稳步有序推进，保障科技创新水平持续提升。

重视成果转化，助力提质增效。该中心高度重视创新成果转化，按照任何一项科技创新工作都是为提质增效服务的原则开展工作。截止目前共计完成小型创新、修旧利废、管理创新项目221项，包括“MT4400卡车箱斗整修技术改革”、“220T卡车动态制动系统的优化改造”等小型创新项目88项；“WK-10履带架镗孔修复”、“830E卡车前轮轮毂修复”等修旧利废项目63项；“电铲预防性维修”、“发动机大修理时机推算法应用”等管理创新项目70项，项目完成数量及评比获奖率均位于公司首位，员工将取得良好应用效果的项目撰写并申报专利75项。此外，大力开展《电铲减速机轴承及齿轮油状态在线监测系统》、《220吨卡车电动轮主机架实时监控系统的可行性研究》等5项公司级科技创新立项项目，助力提质增效落到实处。