长沙公司：以问题为导向 把务虚会开“实”

本网讯 12月3日，湖南华电长沙发电有限公司综合办公楼301会议室里，各部门负责人、各党支部书记、团委书记等20余人围坐一起，召开该公司2020年度工作务虚会。

“今天的会议我们不讲成绩，也不提工作要求，重点围绕明年的工作如何开展来谈，希望大家畅所欲言相互交流，提出对公司和分公司的建议。”长沙公司党委书记、董事长在会议开场的一句话，就决定了这次会议是一次虚实结合的会，不会是一次开“虚”了的“自我表扬会”。

在发言过程中，参会人员围绕部门、党支部2019年工作中暴露出的问题，分析内在原因、提出具体的改进措施和好的建议；分析现实困难，同时提出建议解决办法，“就实论虚”。有的突破部门站位的局限，结合“生产管理精益化”的要求，提出深入挖掘排查非生产用电情况、做好“煤耗”分析，降低厂用电率和煤耗等节能工作建议；有的根据其他电力集团的成功经验，建议公司向上级公司反映推动物资超市的建立；有的立足部门实际，建议在招标文件中增加安措等标准图例集，从源头上提高现场管理和外委管理水平。发言过程中，各支部书记对“示范党支部”创建标准的理解进行深入交流，生产部门与物料部对物资采购周期长的问题进行探讨，没有天马星空的“胡侃”，都是从实际出发，围绕工作中存在问题的交流。

经过6个多小时的发言讨论和思想碰撞，长沙公司2020年工作务虚会圆满结束。会后该公司将对会议内容进行整理，并专题研究促进工作提升。