白音华煤业公司真抓实干首季度实现生产经营开门红

　　2019年是白音华煤业公司推进产能充分释放开局之年，面对新形势、新任务，该公司认真落实内蒙古公司工作会议精神，以精管理、补短板、固基础、谋发展工作措施，主动加压、真抓实干，一季度完成利润总额3.14亿元，安全生产形势保持稳定，生产经营工作实现良好开局。

　　提振精神抓动员。紧紧抓住一季度煤炭销售有利时机，抢先抓早，提前谋划全年工作，形成目标明确、真抓实干良好工作氛围。公司主要负责人到基层单位开展调研座谈，大力宣传公司当前面临的严峻形势，检查落实全年工作部署情况，提出解决存在困难指导意见和建议。所属单位相继召开收心动员会议，全覆盖开展安全培训教育，使员工克服春节期间麻痹松懈思想，迅速调整精神状态，及时恢复正常生产秩序。

　　落实安全抓责任。瞄准“零死亡、零事件、零拖期”目标，以“安全生产管理提升年”为契机，切实加强安全生产工作组织领导，严格落实各项防控措施。各级管理人员高度负责，紧盯生产薄弱环节，严格执行上岗到位管理规定，深入生产一线督导工作。当班人员坚守岗位，对职交接，工作延续到位。强化突发事件应急管理准备工作，及时关注气象部门发布天气预报，抓好煤炭生产外运过程防寒防冻措施落实，做好作业人员防寒保温工作。深化“等同管理”要求，强化外委施工单位和临时入矿人员信息化动态管理，实现外委人员许可准入和区域限制。大力推进外委单位物防、技防和信息化建设，进一步提升安全管理标准。

　　风险管控抓落实。加大安全管理过程管控和考核力度，抓住重点、难点及薄弱环节，组织开展防寒防冻、防火防爆、防人身、防交通等事故安全生产大检查活动，全面排查和治理各类安全生产隐患。加强作业现场管控力度,严格落实极寒天气生产“一工程一措施”。按照开工计划，落实各项安全检查责任，彻底排查消除停产、整修期间隐患和问题。制定和完善开工前各项安全生产措施，使员工明确复工安全生产工作职责。

　　优化生产抓外运。生产组织超前谋划，优化摆布采排时空关系。强化生产组织动态管理，密切生产和保障部门内部协同。合理安排煤炭地面生产系统检修、清料及运行时间，及时维护消缺，充分发挥煤炭生产系统生产能力。根据煤炭销售进度计划，及时统筹规划采煤位置、采煤方式，保证商品煤量和煤质接续均衡，满足用煤客户需求。加大与煤炭运销公司沟通力度，及时调整煤炭销售策略，充分发挥两矿装车互补优势，加大煤炭外运力度。