贯彻会议精神｜抚顺热电改革组合拳谋篇布局"JYKJ"

　　新年伊始，抚顺热电分公司推出一系列内部改革计划，贯彻落实集团公司、东北公司年度工作会议精神，进一步优化人力资源配置，充分发挥绩效分配体系作用，全方位实施"JYKJ"一体化管理。

　　该公司认真学习领会集团公司建设世界一流清洁能源企业战略，充分研判企业面临的新形势、新任务，找准自身定位，全面策划部署了以《检修侧班组整合实施方案》、《月度绩效奖金分配指导意见》、《退养员工管理办法》、《电站服务业管理办法》为核心的一揽子内部改革方案，深入优化人力资源配置，规范绩效奖金分配管理，充分发挥薪酬激励作用，坚持实行按劳按绩分配的原则，将工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制，体现奋斗者的价值。

　　为全面推进JYKJ体系建设工作，充分发挥"大计划、全预算、严考核、强激励"作用，该公司扎实推进检修侧班组整合工作。以每年4台300MW等级机组检修为目标，整合现有检修维护班组，优化设置各专业、工种和岗位。以坚持满足实际工作需要，坚持服务企业发展，坚持充分协商、依法依规为基础的"三个坚持"基本原则，将岗位定员管理、电站服务项目管理、生产运行优化、严控绩效考核等工作内容细化分解，构建"统筹兼顾、专业互补、责任共担、整体管控"企业管理格局。

　　在春节假期结束的首个工作日，该公司第一时间召开节后收心会，确定《检修侧班组整合实施方案》、《月度绩效奖金分配指导意见》等工作"时间表"，为全面完成检修侧班组整合目标和JYKJ顺利实施奠定坚实基础。