江西峡江公司依托信息化提升人力资源管理水平

　　一直以来，江西峡江公司以集团公司、江西公司人力资源工作部署为指导，人力资源信息管理系统（e-HR）为平台，规范操作，持续更新，追求实效，扎实推进人力资源管理信息化建设和应用，提升人力资源管理工作水平。

　　严格要求，规范操作。自2014年起，峡江公司按照集团公司、江西公司的部署和要求，参加集团人力资源信息系统的建设工作。制定工作计划，明确工作重点，分阶段、有步骤地进行人员信息数据采集和基础数据导入工作，确保数据信息准确无误，数据导入规范完整。

　　分步推进，持续更新。一是整理建库，对所有在册职工档案信息进行整理，在规定时间内完成所有人员数据采集工作，搭建人力资源信息管理平台并上线运行。二是检查复核，对发现的问题及时整改，确保人事基础数据与信息系统数据完全一致。三是持续更新，对员工信息变动情况做到随时更新，月末核对，保证人力资源信息系统数据准确完整。

　　重在运用，追求实效。一是建立劳动合同签订情况台账，并对数据库劳动合同信息进行维护，实现劳动合同管理到期预警，确保合同有效性。二是以信息系统为平台，依托系统薪酬管理功能实现工资线上发放及薪酬数据录入，保证每月工资及时发放。三是将信息系统作为人资数据管理核心系统，通过完善系统报表功能，为公司提供决策依据；运用花名册、员工履历表、干部任免审批表等功能建立人才储备库，并不断完善薪资数据查询方案功能，提高工作效率，提升人力资源管理水平。