贵州金元：安顺水电厂小指标竞赛见成效

　　近日，由于安顺水电厂大力推广"小指标竞赛"特色活动，致使除毛家河电站因上游电站蓄水调度暂未完成任务以外，其他自强、翁元、洛凡、关脚4座电站均相继提前完成了全年发电任务，硕果累累，成效明显。

　　该厂实施小指标竞赛，率先以毛家河电站作引领示范。经过一年多实践，用绩效考核杠杆来激励职工的积极性和主动性及归宿感，提高职工队伍的业务技能，确保发电机组运行工况可靠性和稳定性，超额完成了2017年发电任务，使发电效益获利最大化，售电效益立竿见影。于是，该厂上半年积极推广小指标竞赛模式，开展一系列工作：

　　一是用竞赛的办法鼓励职工之间相互良性竞争，比学赶超。员工从被动接受做事、愿意做事、主动做事的主观转变，有效实现"被人管"到"自己管"，"追着干"到"主动干"，"参与者"到"管理者"的本质转变。并提出各电站要"一个月一小变，三个月一大变"的近期目标，将水电站小指标的指针拨到优良标准，引导各电站高效融合，做到节能降耗、挖潜增效、降本增效，促使企业盈利的目的。

　　二是认真落实贵州金元的《水电板块安全生产运营管理提升方案》、《班组标准化建设实施办法》、《安健环体系建设实施办法》"三驾马车"全面落地和深耕植入。并锦上添花地高调开展水电站小指标竞赛活动，旨在强化机组设备的治理，推进全员全能值班培训，提高设备可靠性和人员技能水平，严防机组"非停"，保障不因设备和人为因素导致电量损失。精心组织对各电站机组进行检修和维护及保养，确保机组设备完好率和利用率达100%，保证电站"有水就能发电"。

　　三是科学生产，规范调度，合理安全度汛。及时清理浪渣，确保机组保持高水位、满负荷运行；疏浚引水通道，降低电站尾水位，减小尾水负压，提高机组出力；维护线路送出通道，确保度电必争。厂领导每月轮流下电站现场办公、加油鼓劲，了解电站生产需求，及时为电站合理调配运行人员，妥善解决员工的后顾之忧。