贵州金元:安顺水电厂小指标竞赛见成效
近日,由于安顺水电厂大力推广"小指标竞赛"特色活动,致使除毛家河电站因上游电站蓄水调度暂未完成任务以外,其他自强、翁元、洛凡、关脚4座电站均相继提前完成了全年发电任务,硕果累累,成效明显。
该厂实施小指标竞赛,率先以毛家河电站作引领示范。经过一年多实践,用绩效考核杠杆来激励职工的积极性和主动性及归宿感,提高职工队伍的业务技能,确保发电机组运行工况可靠性和稳定性,超额完成了2017年发电任务,使发电效益获利最大化,售电效益立竿见影。于是,该厂上半年积极推广小指标竞赛模式,开展一系列工作:
一是用竞赛的办法鼓励职工之间相互良性竞争,比学赶超。员工从被动接受做事、愿意做事、主动做事的主观转变,有效实现"被人管"到"自己管","追着干"到"主动干","参与者"到"管理者"的本质转变。并提出各电站要"一个月一小变,三个月一大变"的近期目标,将水电站小指标的指针拨到优良标准,引导各电站高效融合,做到节能降耗、挖潜增效、降本增效,促使企业盈利的目的。
二是认真落实贵州金元的《水电板块安全生产运营管理提升方案》、《班组标准化建设实施办法》、《安健环体系建设实施办法》"三驾马车"全面落地和深耕植入。并锦上添花地高调开展水电站小指标竞赛活动,旨在强化机组设备的治理,推进全员全能值班培训,提高设备可靠性和人员技能水平,严防机组"非停",保障不因设备和人为因素导致电量损失。精心组织对各电站机组进行检修和维护及保养,确保机组设备完好率和利用率达100%,保证电站"有水就能发电"。
三是科学生产,规范调度,合理安全度汛。及时清理浪渣,确保机组保持高水位、满负荷运行;疏浚引水通道,降低电站尾水位,减小尾水负压,提高机组出力;维护线路送出通道,确保度电必争。厂领导每月轮流下电站现场办公、加油鼓劲,了解电站生产需求,及时为电站合理调配运行人员,妥善解决员工的后顾之忧。
相关新闻:
-
无相关信息