平煤风水沟矿圆满完成8月份生产任务

　　进入8月份，平煤风水沟矿围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平，抓实安全管理、生产组织、成本和煤质管控，圆满完成8月份生产任务，安全生产继续保持良好势头。
　　加强安全管理，实现安全生产。该矿把安全生产作为一切工作的重中之重，严抓各项制度和管理措施落实，按照每月任务清单完成情况逐项进行考核，月月兑现奖罚。严格执行领导带班入井制度，确保每班都有矿领导及基层管理人员现场指挥，真正做到安全管理到一线，问题解决在一线。以安全促进生产为出发点，不断加强安全生产标准化建设，强化员工安全作业规程培训，严防强管，减少习惯性违章和“三违”现象。加强临时工程，零散作业地点的安全管理，安排工作的同时必须安排落实安全措施，明确安全负责人和施工负责人，保证作业地点的安全生产。
　　加强生产组织，确保完成产量任务。严格按照正规循环作业流程对、采、掘、开工作面进行跟踪观测写实，制定采掘区队每班作业循环次数，加强机电设备维护检修，认真落实包机制，做到超前维护、超前检修，白班强制性检修，努力提升设备运行质量，减少机械事故影响。发挥经济杠杆调控作用，加强劳动组织和工时利用率管理，积极组织劳动生产竞赛，提升劳动生产效率。各辅助单位树立全心全意为生产单位服务的意识，狠抓皮带运输和车辆调运，确保原煤拉运和材料及时供给。 
　　加强成本管控，积极挖潜增效。牢固树立过紧日子和苦日子的思想，加强各项成本费用指标控制，厉行勤俭节约，杜绝跑冒滴漏。各区队进一步加强物资和材料管理，加大W钢瓦、大小锚盘等支护材料的回收力度，加强回收复用和修旧利废，最大限度减少消耗，1-8月份修旧利废节支260万元，对外检修创收58万元。
　　加强煤质管理，促进煤炭营销。严格执行煤质管理制度，从生产源头抓起，严格煤质检测和考核，减少水分、降低含矸、强化筛分、提高块率，平均热值稳定在4000卡，提高了产品质量。加强市场调研，及时了解和掌握市场需求，灵活实施销售策略，关注售价，提质提价，努力提高售前和售后服务水平。（付磊）